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직무설계와 관련하여 자율적 작업집단 중요성을 강조하며, 이는 직무의 충실화가 집단단위에서 이룩된 것으로 작업과 관련된 상당한 권한이 작업집단에 부여되는 직무설계 방식이다. 1. 직무교차 (수평적 직무확대)
2. 직무순환
3. 준자
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방법에는 직무확대, 직무충실의 개인수준 직무설계방법과 직무순환, 직무교차, 자율적 작업팀의 집단수준 직무설계방법이 있다. 펀드매니저의 직무성격상 집단수준의 직무설계방법보다 개인수준의 직무설계방법이 적합하므로 개인수준의
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직무구조설계
1.1 직무전문화
1.2 직무확대화
1.2.1 직무확대 1.2.2 직무충실 1.2.3 직무교차 1.2.4 직무순환
1.2.5 준자율적 작업집단 1.2.6 직무확대화와 성과와의 관계
2. 직무과정설계
2.1
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을 도입하기 전의 경우, 작업자 甲은 과업 a1, a2, a3, a4로 구성된 직무 A를 수행하였으나, 직무교차 모델에서는 갑의 직무범위가 을이 수행하고 있는 직무 B의 과업 b1까지 확대됨. 작업자 乙의 경우 역시 기존 직무 B에서 직무 A의 과업 a4 그리고
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2인 이상의 면접관을 두는 집단면접 또는 교차 면접을 통해 그 결과를 비교하는 방법을 사용하기도 한다.
마지막으로 작업일지는 직무에 종사하고 있는 사람이 직접 자신의 업무 일지 또는 작업 일지를 작성하는데 이를 통하여 자료 조사자
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