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을 정리하면, 첫째, 직무에 맞는 적임자를 확보하는 것이 중요하다. 이는 직무에 대한 전문성을 강화하는 데 필요하며, 인력의 적재적소 배치 원칙을 적용할 수 있다. 둘째, 직무평가 과정에서 평가 기준의 명확성과 공정성이 중요하다. 이를
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분석 및 직무기술서 작성: 직무 분석을 통해 각 직무의 내용, 요구 사항, 책임 등을 명확하게 파악하고, 이를 바탕으로 직무기술서를 작성해야 합니다. 직무기술서는 채용, 평가, 보상, 교육 등 모든 인사관리 활동의 기준으로 활용됩니다
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직무수행능력이 향상되면 직무변화 없이 보수등급을 상향시키는 방법을 도입하는 방안도 고려해 볼 수 있다. 이를 위해서는 보수등급을 다단계화 하여 보수등급과 직책을 엄격히 분리하여 운영하고, 직무의 책임과 곤란도 및 난이도가 달라
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도입사례」 최영우(한국노동교육원 교수)
임종률(2001), 『노동법 제2판』, 박영사.
정진호(2003), 「임금」, 『한국의 노동 1987-2002』, 한국노동연구원.
한국근로기준협회(2003), 『임금피크제의 도입방안과 정책과제』.
한국근로기준협회(2003:27~
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도입현황과 반응”, 1999년 3월 2일.
박준성, “연봉제 실시는 이렇게.” [인사관리]. 1998.5
박중훈, “연봉제 성과급제 도입에 관한 소고.” [자치단체 국제교류], 1998.10.
송병식, “연봉제의 도입방안에 관한 연구.” [제주대 사회발전 연구], 1998.
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