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몰입도와 정적 몰입도의 차이점 : 관련항목들 중, 직무만족과 직무참여에
있어서 정적 몰입도가 지속적 몰입도보다 강한 관련성을 가짐
2) 계획적 결근
- 정적 몰입도의 관계성 : 태도적 관계와 조직 몰입도와의 관련성에 비교하여, 계획적
결
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붙잡아 둠으로써 이동성과 경력의 발전을 저해하기도 한다.
2) 높은 조직몰입이 큰 경우는 조직을 비판할 의사가 없어 부정적인 의미에서의 집단사고현상을 유발하기도 한다.
3) 조직몰입이 크면 이직률은 하락하는데 이렇게 되면 승진기회는
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직무성과에 주는 영향에 관한 연구 : 조직몰입, 직무만족, 상사에 대한 신뢰를 중심으로 = (An)empirical test for the Influence of Attitudes on job performance : Based on th Organization Commitment, Job Satisfaction, and Confidence of the Manager
우영일, 건국대학교 경영대학원,
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Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21~32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
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RN-BSN 과정 전후 학생들의 직무만족도 변화 [대학 간호 교육과정, 간호학사 특별과정 장점, 간호학사 특별과정 입학 목적, 간호학사 교육성과, 간호학사 졸업 후 직업만족도, 간호학사 직무만족도].pptx
RN-BSN 과정 전·후 학생들의 직무만족
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