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목적은 경영내의 임금격차를 합리적으로 책정하여 직무급제도를 확립하는 기초자료를 얻는 것이다.
직무평가의 방법에는 종합적 평가방법(비량적 방법)과 분석적 평가방법(양적 방법)이 있다. 종합적 평가방법은 직무수행의 난이도를 기준
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직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력
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직무분석과 직무평가
1.직무분석
2.직무평가-
제4 절. 인사고과와 활용
1.인사고과
2.인사고과 활용
제5절. 교육훈련 관리
1.교육훈련 의의/목적
2.교육훈련 전략
3.해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제6절. 경력개발관리
1.경력개발
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직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
1) 직무분석의 의의
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직무명세서의 활용
직무기술서 및 직무명세서의 직무정보자료를 일정기간 보관하고 직무분석의 목적에 적절하게 활용하는 단계이다. 1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
2. 직무분석의 방법
1) 면접법
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