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직원들의 등을 밀어 붙여 단기 업적과 생산성을 올리면 그만인 ’미는 경영‘을 해왔다. 그러나 이제는 직원들을 뚜렷한 비전과 철학으로 끌어당기는 ’끄는 경영‘을 해야 할 때가 되었다. 따라서 상사는 직원들에게 비전과 철학을 제시하
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결론 (과제를 마치며…)
1. 직장은 위계적인 인적구조 속에서 업무를 수행하는 독특한
인간관계의 장
⇒ 소속감, 만족감, 구성원간 호감도, 응집력 등
복합적인 요소가 조직원 성향(유형)에 영향을 미침
2. 조직원 유형은
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직원들을 채용할 때 MBTI 성격 유형 검사뿐만 아니라 임원자들과의 면접 그리고 그 기업 내에서 직무성에 맞는 인재인지 확인하기 위해 면접자들을 그룹으로 묶어서 직무성 및 팀 테스크를 추가로 진행하는 것이 제일 올바른 방법이라고 생각
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직원과의 전화 통화가 가져다 준 만족도를 \'주관적\'으로 평가하게 함으로써 해당 직원의 총체적 생산성을 측정할 수 있을 것이다.
물론, 고객들의 시간을 추가적으로 요구하는 만큼 이에 대한 정보 수집을 실시하기에 앞서 적정한 수준의 보
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직원업무능력향상을 위한 방안>
1. MBTI 활용
2. 멘토&멘티를 통한 업무능력 향상
3. 펀(Fun) 경영을 통한 업무능력 향상
4. 직원 업무능력 향상 지원 프로그램 도입
5. 기업독서교육의 실시
6. 직원 스스로 마음자세를 만들어보기
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직원 제안 Process 운영 案
□ Process 운영 案
Ⅰ. 제안의 제출 및 처리
1. 본사의 임,직원이면 누구든지 자유롭게 제안할 수 있다.
2. 제안내용
3. 제안으로 볼 수 없는 사항
4. 제안 프로세스의 효율적 운영을 위해 등록된 글을 삭제할 경우
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직원들의 신규 아이디어를 빠르게 실행에 옮기고 기술을 이용하여 생산성을 높이면서 기업에 새로운 경쟁력을 부여할 수 있다.
또한 사례로, 밀레니얼 세대의 기술 친화성을 이용한 리더십 개발 프로그램을 롤링베어 한국사업장에서 추진
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직원들에 대하여 알게 되었다. 학기 초 읽었던 논문의 주 대상이 되었던 기업도 전화국의 여성 교환원들이었다. 그 들의 권리를 그 들 스스로 찾아 나갔던, 그리고 국가와 EEOC의 적극적 조치 아래 100% 실현 되지는 않았지만 그것에 근접하려고
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직원과의 효과적인 의사소통으로 인한 성공 사례
(1) 호칭 커뮤니케이션
(2) 속도 커뮤니케이션
(3) 상하 간 새로운 커뮤니케이션의 장
(4) 칭찬 커뮤니케이션
Ⅲ. 결론
1. 효율적인 의사소통을 할 수 있는 방안
(1) 구성원들과 의사소통
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직원의 조직문화 인식이 정서적 몰입에 미치는 영향. 국가정책연구 2015, vol.29, no.4
김성준,김용운(2003). 지방자치단체의 전략기획 - 선택인가 필수인가(미국 지방정부의 교훈). 한국행정연구 제12권 제4호
최문박(2006). 경영혁신을 위한 린 6시
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