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집단과정 자체를 성찰하는 기회로 삼을 필요가 있다. 효과적이고 생산적인 집단상담은 결코 저절로 이루어지지 않는다. 그것은 집단원들의 노력뿐만 아니라 지도자의 지혜와 인내력을 요구하기도 한다.
결론적으로 과도기 단계에서 가장 중
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집단은 갈등 및 직면 단계에서 효율적 수준의 관계 형성 단계로 이행해야 한다.
10. 맺음말
과도기 단계에서 흔히 나타날 수 있는 문제 행동을 살펴보았다. 이러한 행동은 과도기 단계의 특징인 저항과 갈등을 표현하는 것이다. 집단상담자는
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문제 : 모든 사람의 방식이 다르다면 집단에까지 피해가 돌아가지 않도록 충분히 이야기를 나눠야 한다. 집단상담의 과도기
◎ 과도기의 특징
◎ 문제행동과 다루기 어려운 집단원
◎ 저항을 치료적으로 다루기
집단상담의 작업단
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행동을 집단 외부에서도 수행한다.
⑨ 성원은 변화에 대한 지지를 받으며 기꺼이 새로운 행동을 시도한다.
(2) 일어날 수 있는 문제
① 성원들끼리 긴장을 풀기 위해 공모할 수도 있고 서로 도전하는 것을 피한다.
② 집단과정에 대해 관심을
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집단원의 역할
3) 목표의 확인과 명료화
4) 초기 단계에서 집단과정 개념
5) 효과적인 치료관계- 연구결과
6) 집단원이 집단경험에서 최대한 많은 것을 습득하도록 돕기
2. 집단상담의 과도기단계
1) 과도기 단계의 특성
2) 문제행동
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