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참여적 리더십이 있다 .
• 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
• 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 . 제1절 제도에 의한 참여
제2절
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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른
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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게
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리더십의 본질
⊙ 참여리더십이란?
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
⊙ 참여적 관점 : 참여로서의 의사결정
2) 참여의 결과
⊙ 참여의 잠재적 이익
⊙ 참여가 주는 잠재적 이익 4가지
⊙ 결정의 질
⊙ 결정과정에 대한 만족
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리더십은 참여적 리더십이 아닌가 생각해 보았다. 사회복지조직에는 다양한 경쟁적 가치를 가지는 선택들이 존재하고 이를 적절히 파악하여야 한다. 이러한 상황 인식에 기반 한 사회복지조직의 리더는 적어도 지시적이고 독단적인 의사결
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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리더십 이야기」, 서울 : 행복한책읽기
최평길(1998). 「대통령학」, 서울 박영사.
함성득(1999). 「대통령학」, 서울 나남 출판.
노무현 홈페이지, http://www.knowhow.or.kr/
이회창 홈페이지, http://www.leehc.com/
신문기사 검색, http://www.kinds.or.kr/ Ⅰ.
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리더십에 대한 접근방법은 크게 카리스마 리더의 특성을 탐색하는연구, 사회적 교환관계적 관점의 연구, 카리스마적 리더에 대한 인식론적 연구로 나누어진다. 카리스마 리더의 특성을 탐색하는 연구는 리더십 특성이론과 연결되는 것으로
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리더십을 써야 한다. 예를 들면 나라가 전쟁에 처한다면 민주적으로 하거나 참여적으로 나간다면 아무도 참여하시 않을 것이다. 이때에는 독재적이고 비민주적으로 나가는 리더의 모습이 필요하다. 그러므로 한 가지 리더십만이 좋은 것이
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는 관리자라면 독단적인 의사결정이나 리더십 스타일들을 구태여 고집하지는 않을 것이다.
일반적으로 사회복지서비스 조직들에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주되고 있다. 기관의 의사결정에 하급자들을 참여시키는 것은
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