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조직의 사명에 감정적으로 몰입하게 되면 리더가 카리스마를 갖게 된다는 관점이다. Conger와 Kanungo(1987)는 카리스마가 귀인현상의 하나라는 가정에 근거한 카리스마적 리더십이론을 주장하였는데, 부하들은 리더 행동에 대한 그들의 관찰에
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리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창 Ⅰ. 지도성(리더십, 지도력)의 정의
Ⅱ. 지도성(리더십, 지도력)의 유형
Ⅲ. 지도성(리더십, 지도력)의 이론
Ⅳ. 지도
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리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 리더십 상황이론이다. 리더십
상황연구는 리더에게 초점을 두는 것이 아니라, 리더와 부하 그리고 조직이 처해 있는 상황에 초점을 두는 것이다.
상황이론은 리더의 특성이나 행동 유형
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조직에서 두각을 나타내면서도 기존
의 리더십 이론만으로는 설명될 수 없는 어떤 개인적 특성을 지니고 있
음을 시사해 주는 것이다.
변형적 리더십을 조사함에 있어서 Bass는 거래적(transactional)인
것과 변형적인 것이라는 두 가지 유형의 리
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리더를 통한 지도 현황
4) 공식적 리더의 역할
5) 공식적 리더를 통한 지도현황
6) 전체적 결과 분석 및 논의
3. 상황 분석
❍ 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
1) 리더-성원관계 (Leader-Member relationship)
2)
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리더십유형, 즉 참가형(S3)리더십 유형을 발휘하여 리더가 부하를 의사결정에 참여하게 하여 서로 의견을 교환하는 유형을 적용해야 한다.
3) 일반간호사가 지각한 성숙도(자기지각)와 일반간호사가 평가한 수간호사의 리더십 유형(타인지각)
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조직은 조직원들이 불만, 불평 등의 심리적인 요소를 배출할 수 있는 통로인 동시에 사회 통제적 기능을 수행한다.6)
③ 리더십 이론 및 의사전달 이론
리더십이론 또한 비공식조직이론과 마찬가지로 조직 내에서 인간이라는 요소에 대한 중
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조직개발의 자문을 위해 활용되고 있다.
(4) 리더십 유형연구의 효용
리더십유형연구는 가다듬어진 이론으로서 효과적인 리더십행동을 위해 간결하고 조직화된 일련의 처방을 제공해 주고 있다. 더욱이 유형연구는 과업과 관련된 행동이나
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리더십의 중요성은 날이 갈수록 커지고 있다.
사회복지현장 조직의 리더도 변화하는 환경에 대응하여 모든 구성원의 만족과 훌륭한 성과를 낼 수 있도록 끊임없이 노력하고 공부해야 할 것이다.
<출처 및 참고문헌>
1. <상황적합이론>
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리더십의 정의
2. 리더들이 갖추어야 할 기본적 소양
3. 주요 리더십 유형분석
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주적 리더십
4. 리더십의 필요성
5. 리더십 이론분
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