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가치를 발견한다. 실패는 다시 시작을 하는 기회이다. 농구 코치 팻 라일리는 ‘진 상황에 대해서는 우리가 할 수 있는 게 없다. 그러나 어떻게 다시 일어나 승리를 준비할 것인가는 선택할 수 있다.’고 말했다. 리더는 목표를 집중을 할 때에
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, 종교, 철학, 그리고 사회학... 이제는 거기에 또 하나의 분야로 리더십이 추가될 필요가 있다. 이 책이 `유머 리더십`연구를 발전시키는 데 작은 밑거름이 되었으면 한다. ♤소개글
♤저자소개
♤추천글
♤미디어 리뷰
♤독자서평
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‘필요조건’이지 ‘필수조건’은 아니지 않을까?
이 점을 빼고 이 책에서 말하듯 유머라는 요소를 잘 사용한다면, 너무 무겁지 않으면서 또한, 너무 가볍지도 않은 근무 환경을 만들어 줌으로써 훌륭한 리더십을 보인다는 내용에는 전적으
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은 “나에겐 꿈이 있습니다”라는 반복어로 수많은 군중을 감동시켰다.
9. 통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
리더는 조직을 이끄는 본질적인 목적인 핵심 정체성을 정해야 한다. 이것을 통해 분명하고 완전하고 설득
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통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
통하는 리더는 핵심 정체성을 정한다. 리더는 조직을 이끄는 핵심 정체성, 즉 본질적인 목적을 정해야 한다. 핵심 정체성을 분명하고 완전하고 설득력 있게 설명해 사람들에게 동기
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서평
6. 노인의 극기가 대변하는 상징성
6.1 인물 상징주의
6.2 동물 상징주의
6.3 그 밖의 상징성
7. 노인의 극기가 수반하는 인내와 용기
7.1 상어의 출현과 노인의 공격
7.2 노인의 인내와 용기
7.3 노인의 희망과
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경험을 통해 얻은 것은 무엇인지 기술하시오.
[리더보다는 참모스타일]
4. 입사 후의 미래계획과 도전하고 싶은 분야(목표 및 계획)를 기술하시오.
[이심전심이 통하는 사원]
[모든 것을 걸고 사법시험을 준비하여 열정을 불태웠습니다]
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배웠습니다]
[이심전심이 통하는 사원]
5. 본인의 활동 경험 중 GLOVIS 인재상과 부합되는 사실을 구체적으로 기술하시오.
[모든 것을 걸고 사법시험을 준비하여 열정을 불태웠습니다]
[모든 아이디어를 쏟아 이윤을 창출했습니다]
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리더보다는 참모스타일]
입사 후 포부 : 입사 후 10년 동안의 회사생활 시나리오와 그것을 추구하는 이유를 기술해주세요.[1000자, 16줄 이내]
[입사 후 3년, 이심전심이 통하는 사원이 되겠습니다.]
[입사 후 6년, 제3롯데월드를 바라보며 미소
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통하는 시대를 열어갈 계획을 가지고 있고 IT분야 고객의 가치창출을 지원하는 서비스 기관으로서 뿐만 아니라 산·학·연과 함께 IT산업의 발전을 이끌어가는 중추적 리더로서 세계 속의 IT 코리아를 실현해 나가겠습니다. 저는 언제나 도전하
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리더보다는 참모스타일]
지원동기 및 입사 후 포부 [1200byte, 600자 이내]
[맛있는 인재]
[이심전심이 통하는 사원]
특별/특이경험 [1200byte, 600자 이내]
[작은 거인이 되었습니다]
[열쇠 없는 자물쇠는 존재하지 않는다]
직무관련
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