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팀을 이끌어가는 팀장의 리더십을 팀 성공의 중요 요인으로 강조하고 있다. 한국의 팀제가 완전히 정착되기 위해서는 기존에 존재하던 상사와 부하 간의 지시적, 위계적인 관계에서 벗어나야 한다. 팀제가 실패하는 요인 중 하나로 전통적인
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팀제가 성공하기 위해서는 대폭적인 권한 이양이 필요하다. 팀 제도가 효율적으로 운영되기 위해서는 팀장이 많은 권한을 이양받아 의사결정에 대해 상당한 재량을 발휘하고, 또한 팀장은 다시 구성원들에게 어느 정도 권한을 위임해서 구성
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성원의 역량을 한 방향으로 결집하여 짧은 시간 안에 소기의 성과를 거둘 수 있었다. 아울러 팀제 도입이후 발생한 문제들을 적절하게 대처하기 위해 변화관리 노력을 지속적으로 기울였다. 무엇보다도 성공의 핵심요인은 전 직원들이 행자
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사내 조직 수는 불어나게 된다. 이로 인해 팀간의 커뮤니케이션에 문제가 발생할 수도 있고, 팀간에는 성과목표에 대한 부담 때문에 팀 이기주의가 만연되어 정보교류와 협력에 비효율성이 생길 수도 있다 팀제성공요인
팀제실패요인
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팀제가 그 성격에 맞게 운영되기 위해서는 평가와 보상방식을 변경시키는 것이 중요하다. 팀제는 연공이나 직급이 아니라 역할에 따라 움직이므로 평가와 보상의 기준은 역할을 수행하기 위한 역량, 역할의 성공적 수행결과인 성과 등이 되
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