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적응해 나가야 하는 것이다.
※ 조직목표의 변동 양태
목표 변동의 양태에는 목표의 대치, 목표의 승계, 목표의 확장 및 축소, 목표 간의 비중 변동 등이 있다.
1. 목표의 대치
목표의 대치란 원래의 조직목표가 다른 목표로 전환되는 것으로,
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이론이 이치에 맞지 않고 낡은 이론이라는 이야기는 아니지만, 현재 조직 현상 및 행태를 설명할 때 폐쇄-합리적 이론의 영향은 굉장히 지대하다고 본다. 무엇보다 폐쇄체계 이론 중 합리적 조직이론인 능률 중심의 이론보다 자연적 조직이론
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조직이론 종류와 특징에 대해 살펴보았다. 조직이론 중에서 폐쇄적-자연적 조직이론인 인간관계 이론을 중심으로 살펴보았다. 인간관계 이론은 Mayo의 호손 실험을 통해서 발전한 이론으로 고전적 조직이론과 비교하여 그 특징을 살펴보았다.
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폐쇄-합리적 조직 이론 모형이 패러다임이 지나치게 조직의 합리적인 측면을 강조하여 극단으로 나아갔다면 마찬가지로 폐쇄-자연적 조직 이론 모형의 패러다임 또한 지나치게 조직의 인간적 사회적 측면을 강조한다는 비판을 받지만, 오늘
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조직이론-전통적 이론 (폐쇄-합리적 조직이론)
과학적 관리론(Scientific management)
행정관리론
- H. Fayol
관료제 이론
- M. Weber
2 신고전적 조직이론(폐쇄-자연적 조직이론)
인간관계론
-C. Barnard, E. Mayo,
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