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식을 절대적 진리인 양 우상화해 실패하거나 갈등을 불러 일으킨다는 것이다. 성공한 기업가가 과거의 경영방식만 고집해 실패하는 것도 휴브리스의 우(愚)를 범하는 일이라고 할 수 있다. 요즘 우리 사회 곳곳에서 갈등이 빚어지는 것도 휴
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실패학 十訓 ‘성공적 삶을 위하여’ 중에서
카네기는 인간을 실패의 함정으로 몰아넣는 10가지 장애물을 다음과 같이 제시했다.
- 열등의식과 자기비하는 의욕을 저하시키는 독약이다.
- 항상 지름길만을 선택하려는 사람은 반드시 낭패
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리더십이 이러한 목표달성에 유효하였는지를 판단함으로써 그의 리더십이 성공한 리더십인지 실패한 리더십인지 가늠할 수 있다고 본다. 여기에 그가 추구하였던 비전과 철학이 등소평(鄧小平) 당대에만 머무는 한시적인 것이었는지 아니면
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리더십 파워에 초점을 맞춘다. 파워 리더가 영향력을 행사하는 방법에는 4가지가 있다. 첫째, 가장 좋은 방법은 모범을 보임으로써 구성원들의 행위에 변화를 가져오게 하는 것이다. 리더의 깨끗한 윤리관, 도덕성, 건전성, 근검절약, 인내심,
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실패하고 말지요.”
비전이 있고 그것을 다른 사람들에게 잘 전달하기만 한다면, 불리한 상황 속에서도 충분히 성공할 수 있다.
참고 문헌
박용원, 「현상적 리더십의 기초로서의 본질적 리더십 연구」, 2004
이준형, 「히딩크의 리더십에 관
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리더십, 엘테크, 2001
- 피터 F.드러커 , 피터 드러커 미래경영, 청림출판, 2002
- 제임스 C. 헌터, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002
- 알렉산더 버라디, 서번트 리더의 조건, 시아출판사, 2003
- 로버트 그린리프센터 http://www.greenleaf.org/
- 네이버 백과사
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리더십
1. 성공만을 위한 불공정사례 백태
1) 성공지상주의와 실패 그리고 극단적 선택
2) 넘쳐나는 불공정사례
2. 목적달성을 위한 수단의 공정성
3. 꼼수란 무엇인가?
1) 꼼수의 사회적 관심
2) 꼼수의 의미
4. 꼼수가 판치는 꼼수
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리더십에 대해서는 알아둘 필요가 있을 것이다. 1.리더는 순리를 좇는다.
열정(passion)이 동력이다
최고의 능력을 발휘하기 위하여 환경을 만들어라
희망을 버리지 않는 낙관론자
편을 가르는 순간, 실패한다
2.리더는 꿈을 만들어간
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리더십이 영원하다고 생각한다.
많은 리더들은 자신의 위치가 영원할거라는 착각에 빠지는 경향이 있다. 이러한 착각으로 인하여 자신이 물러 나야할 시기를 놓치게 된다.
훌륭한 리더들은 자신이 능력을 발휘할 수 있는 시기에는 자신이 할
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리더십 개발을 위한 전문연수원의 설립운영, 프로젝트의 실시 등은 우리나라 공공부문의 경쟁력 제고 차원에서 공직자의 \'글로벌 리더십\'의 개발 노력을 시도해야 할 시기가 아닌가 한다.
그리고 공공부문의 일선지도자, 중간지도자, 고위
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