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관리관행이 번들(bundle)로 구성되어 시스템으로서 기업의 성과에 영향을 미치고 있다는 점에서 유의성을 가지고 있다고 할 수 있다.
참고문헌
김건식. (2013). 고성과 작업시스템이 기술혁신에 미치는 영향. 인사조직연구.
길경수(2005), 지식경영
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감수, 이동현 옮김, 2001, 청림출판
GE 공식 웹 사이트 - http://www.ge.com 1. 제너럴 일렉트릭(GE)과 잭 웰치
2. 잭 웰치의 성장배경
3. 최고경영자로서의 초창기 시절
4. 잭 웰치의 경영이념
5. 잭 웰치의 경영전략
6. 잭 웰치의 리더십
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G E 의 경 영 전 략Ⅰ
(1) 경 영 철 학
Corporate Culture ( 기업문화 )
Integrity (성실, 청렴)
Boundarylessness (경계선이 없는)
Leadership ( 리더십 )
Learning Organization ( 배우는 조직 )
(2) 경 영 철 학
CORPORATIONCULTURE(기업문화)
- 가장 비 관료적이고 장벽
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DMAIC)
2. DMADOV
3. BELT 제도
Ⅴ. 6시그마 경영의 성공요소
1. 전제조건
2. 앞으로의 과제
3. 6시그마 경영의 경계요소
4. 6시그마 도입 시 6가지 금언
Ⅵ. 6시그마 경영의 기대효과
1. 6시그마의 도입효과
2. 6시그마의 기대효과
Ⅶ. 린시그
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않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
6. 경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라. 1. Introduction
2. 인재상과 기업문화
3. 채용관리 분석
4. 인재관리 분석
5. 평가관리 분석
6. 보상관리 분석
7. 인사관리 성과
8. 향후 과제
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혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨설팅서비스, 한국경제신문, 2006
컴에이지 http://www.comage.co.kr/ [방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-Marketplace의 형태를 논하고,
(2) e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에
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혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 경영이념
1. 창업주의 경영 마인드
2. 도요타
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GEㆍ도요타ㆍ삼성 `인재사관학교`
2) CEO가 필요하면 GE에 가라
3) 현장형 인재 발굴
4) 내부 양성 vs 외부 영입 경쟁
5) GEㆍ도요타ㆍ삼성 -인재사관학교
6) 연수원이 혁신의 산실
4. 제품개발속도 경쟁사보다 2배 빨라
1) GE-기술흐름부터 파
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e-비즈니스 전략을 지속적으로 발전시키고 혁신하는 것이 미래의 성공을 담보하는 길임을 느꼈다. 앞으로도 이러한 트렌드를 적극적으로 반영하여 지속가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것이 중요하다.
14. 결론 e-비즈니스의 미래와 나의 전
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GE는 근로자와의 활발한 의사소통과 강력한 구조조정 실시(전 노동력의 50%인 10,000명과 관리자의 2/3 해고), 강력한 마케팅 기법으로 까다로운 헝가리 소비자의 욕구를 충족시켰다. 이에 따라 적극적으로 서유럽 시장을 공략할 수 있었다.
이는
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