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인사고과 문제를 해결하기 위해서는 고과자들 사이의 의견 교환과 피고과자와의 면접식 인사고과를 수행하는 것이 효과적일 것으로 생각한다.
3. 결론
조직이 인적자원을 관리하는 방법과 구조는 다양하게 존재한다. 하지만 사람은 기계와
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인사고과란
2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치
3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석
1) 회사개요
2) 회사의 이사고과 ? 다면평가 도입 목적
3) 평가자의 구성
4) 평가요소 및 척도
5) 평가 결과 활
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인적 능력 개발관리로 차원 높은 방향전환을
강구해야 한다.
다섯째, 호텔인사관리의 전략화가 필요하다. 장기적인 안목에서 노동력
의 수요공급상태를 예측하여야 하고 자동화 및 정보화를 촉진하여, 소수
정예로 고임금시대 및 인력부족에
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인적자원관리 성과로서 종업원 태도의 매개효과를 중심으로. 한국인사·조직학회. 학술논문
배종석 외(2003) 인적자원관리와 조직성과에 대한 실증연구. 한국인사·조직학회. 학술논문
호원혜(2010), 호텔 인적자원관리에 관한 연구, 동신대학교
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인적자원관리 기능을 인사고과(performance evaluation)라고 부른다.
◆ 인사고과는 승진, 승급, 징계 등의 상벌결정, 조직 구성원의 동기부여와 태도형성 그리고 능력개발에 매우 중요한 요소로 작용한다.
❖ 그 과정에서 인사고과는 조직
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인적자원관리의 발전과정
4. 전략적 인적자원관리의 접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)
5. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원
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호텔종사원의 조직 시민행동에 관한 연구, 동국대학교(서울) 석사학위논문, 86
나. 목차
제 1 장 서 론
제 1 절 문제의 제기
제 2 절 연구의 목적
제 3 절 연구의 방법과 범위
제 2 장 호텔기업 경영의 특성과 인적서비스의 중요
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인적자원관리, 김규태
- 인적자원관리, 나윤기
- 네이버 지식백과, 인사고과
- 위키피디아 지식백과, 인사고과 Ⅰ. 서론
1. 인사고과의 의의
(1) 인사고과란
(2) 인사고과의 목적
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 오류
(1) 인사고과의 오류발생
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Environment)
(2) 경제적 환경 (Economic Environment)
(3) 정치적 환경 (Political Environment)
(4) 사회문화적 환경 (Socio-cultural Environment)
3. 내부역량 분석: 가치사슬 분석
(1) 물적자원 (인사)
(2) 금융자원
(3) 기술자원
- SWOT 분석
출처 및 참고문헌 )
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. ●인적자원관리의 정의
●인적자원관리의 중요성
●인적자원관리의 구성요소
●인적수행체제
●인사평가 제도
●인사고과의 방법
●전통적 인사고과기법
●현대적인 인사고과방법
●인사고과제도의 개선방향
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