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동기부여를 통해 생산성을 향상시키려는 목적으로 성과배분제가 도입되어야 한다. 앞서 살펴본 바와 같이 성과배분제가 임금협상의 한 수단으로 도입되거나 노사관계를 개선하기 위한 수단으로 도입되는 경우 필연적으로 성과배분제가 고
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체계가 존재한다면 이는 관리감독의 비용을 크게 절감시켜 기업의 경영성과 개선에 기여한다고 말하였다. 사전적으로 이미 정해져 있는 임금과는 달리 성과배분제는 종업원의 노력에 따라서 보상이 달라지는 것을 말하였다.
크루즈의 또 다
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성과 중심의 인적관리, 성과배분제 외에도 많은 부분 지적되어 왔다. 일각에서는 유명무실한 고위공무원단 제도를 폐지해야한다는 의견도 있었다 하지만 이는 개선을 요구하는 목소리지 진정 폐지를 원하건 아니었다. 23일 발표된 이번 개선
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성과배분제 실시 현황
□ 성과배분제 실시 이유
생산성 향상(80.6%)이 주된 이유이며, 노사관계개선은 부차적인 이유임
생산성 향상
경영위기 극복
노사관계 개선
우수인력 확보
80.6
3.9
7.2
2.5
□ 성과배분제 적용단위 및 적용대상
성과배분의
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성과배분제
1. 성과배분제의 개념
1) 정의
2) 유형
2. 이익배분제도
1) 이익배분제도의 개념
2) 이익배분제도의 효과
3) 이익배분제도의 실시 현황 및 사례
Ⅶ. 임금관리(보상관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업심
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