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지도성 유형을 위임형 지도성 혹은 위양적 지도성이라고 한다. 1. 학교조직의 특성
2. 장학의 종류
3. 변혁적 리더십
4. 과학적 관리론
5. 인간관계론과 인간자원론
6. 하즈버그의 동기위생이론
7. 허어시와 블랜차드의 지도성이론
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지도성이 달라야 된다고 주장하였다. 만약, 구성원의 능력과 동기가 낮을 경우, 지도자는 높은 과업과 낮은 관계성 행동을 보여야 한다. 이 경우, 구성원들의 업무능력이 부족하여 지도자의 일방향적인 지시가 필요하기 때문이다. 이때 의사
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위양적 지도성은 구성원의 성숙수준이 매우 높을 경우 효과적인 지도성으로 리더는 낮은 과업과 낮은 관계성 행동의 지도성이 효과적이다. 구성원들이 높은 수준의 성숙도를 보이고 있기 때문에 권한 이양이나 전반적 감독을 통해 구성원들
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지도성 유형과의 관계
(1) 지시적 지도성(telling leadership) : 의사소통이 일방적
(2) 설득적 지도성(selling leadership) : 구성원들의 심리적 참가를 유도
(3) 참가적 지도성(participating leadership) : 구성원들의 자발적인 행동 조장
(4) 위양적 지도성(delegatin
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지도성을 위양적 지도성이라고 하는데 이 경우 지도자는 구성원 중 한명에게 자신의 역할을 위임하거나 전반적 감독을 통해 구성원이 자신의 업무를 수행할 수 있도록 하는 것이 효과적이다. 1. 학교조직의 특성
2. 장학의 종류
3. 변혁적
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