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적이고 합리적인 선택을 통해 동기 부여가 되는지에 관련해서 비판하는 학자들이 있기는 하나, 관리자에게 시사하는 바가 많은 중요한 모티베이션 이론으로 인정받고 있다.
Ⅳ. VROOM의 기대이론의 활용방안
1. 효율적인 성과급 제도 설계
종
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매우 합리적이고 인지적으로 설명하는 이론이다.
② 인간이 합리적이고 체계적인 방식으로 성과를 최대화하는 방향으로 행동하지 않는다면 기대이론이 지지되지 않을 것이다. 브룸의 기대이론
Vroom의 기대이론의 예
실증적 검증
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Leadership role in decision-making situations.
Decision making differs by its situations.
Prescribes a Leader’s choice among
5 Leadership styles In 7 Situational factors 1. Vroom-Jago Leadership Model
– definition, general explanation
2. Video Clip 1 - 300
–co
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Vroom) 브룸(Vroom)의 기대이론: 브룸의 기대이론에 의하면 기대감(expectancy), 유의성(valence), 결과 또는 보상(outcome or reward), 수단성(instrumentality), 행동선택(choice behavior)의 5가지 변수가 동기행동의 중요한 요인이 되고 있다고 한다.
의 이론에 초점
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서론
II. Vroom의 기대이론
1. 개요
2. 기본 전제
3. 기대이론의 5가지 변수
III. Porter와 Lawler의 기대이론
1. 기본관점
2. 동기과정
IV. 기대이론의 특징
1. 보상의 강조
2. 기대되는 행동 강조
V. 기대이론의 평가
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Issues for Eighties, Jhon Wiley & Sons.
Vroom, V. H.(1964). Work and Motivation. New York : Wiley.
Yerkes, R. M. & Dodson, J. D(1908). \"The Relationshop of Strength of Stimulus to Rapidity of Habit-Formations\", Journal of Comparative Neurology and Psychology. Vol. 18.
<부록>
설 문 지
안녕
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Vroom,\"Work and motivation\", Malabar, Fla.: R. E. Krieger Pub. co.1996,p25
W. Eden \" Stress proteins in medicine\", New York: M. Dkker, 1996.
설문조사결과
http://note.blueweb.co.kr/bluecgi/survey/survey_result.html?dataname=kalkuri0&uid=13 - 목차 -
제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목
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Vroom, V. H.(1964), Work & Motivation, New York: John Wily & Sons.
Wei & Albright(1988), Correlates of organization-based self-esteem: An empirical study of US coast guard cadets, International journal of management, 15(2), 218-25.
Wharton, A.(1993), \"The Affective Consequences of Service Work,\" W
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