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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있
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동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시
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달성하기 어렵습니다. 확보된 인적 자원이 자신의 역량을 최대한 발휘하고 조직의 목표 달성을 위해 자발적으로 노력하도록 만드는 '동기부여'가 필수적으로 수반되어야 합니다. 동기부여는 개인이 특정 목표를 향해 행동을 시작하고(유발),
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대해서 칭찬을 하면서 다른 접근 방법이 더 효과적일 거라는 부드러운 제안, 조언을 제공한다. 구성원들의 동기를 부여하기 위해서는 다른 구성원과 비교를 해서는 절대로 안되고, 구성원들의 특성에 맞춰서 조언하는 것이 중요하다.
3. 결론
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대해서 최선을 다할 수 있도록 열심히 일하지 않은 원인에 대해서 분석했다. 원인은 크게 달성 목표의 포괄성, 성취 욕구가 자극되지 않는 쉬운 난이도, 낮은 보상 체계라고 분석할 수 있었다. 그리하여 이어 그를 바탕으로 동기를 부여할 수
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