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개선에 민간의보 회사들이 응분의 역할을 수행할 것으로 기대된다. 1.의료사회사업
2.의료 주요정책 추진현황
3.보건의료산업 개요
4.현재 우리나라 변화 되고 생긴 의료 수요
5.우리나라 국민건강보험제도 현황 및 실태, 문제점
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GE의 맥너니를 택한 이유
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2. 3M의 ‘떠오르는 별’ 제임스 맥너니
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3. 취임 후 3M의 변화 모습
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4. 취
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모색한 뒤 결정사항을 신속하게 현장에서 실천하는 것이 바로 이 프로그램의 핵심이다 1. 잭 웰치의 경영혁신
2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 변화
5. 횡적 경영조직
6. 관료주의 타파와 워크아웃 프로그램
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사업단위 들의 상호작용을 통한 시너지 또한 고려되지 않는다는 단점을 지닙니다. 1.전략적 마케팅 과정
♦마케팅이란
♦전략적 마케팅의 개념
♦전략적 마케팅 계획의 과정
-각 단계별 개념 및 특징
2.BCG매트릭스와 GE 산업
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사업부가 수평ㆍ수직적으로 연결돼 있다. 이런 사업구조는 각기 장ㆍ단점이 있지만 주어진 환경을 최대한 활용해 수익을 극 대화하는 전략을 구사한다는 점에서는 동일하다.1) 포트폴리오로 불황을 이긴다
GE는 서로 다른 사업을 영위하는 6
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일렉트릭에서는 경영활동을 하면서 주주보다 구성원들에게 우선권을 부여하고 있다. 이렇게 하는 이유는 주주들은 자신의 노력 없이 어떠한 수단과 방법을 가리지 않고 투자한 회사의 이익만을 생각하는 반면 구성원들은 회사의 이익을 위
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GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요타
2) GE
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사업자를 선정
하는 경우 국내 기술개발 업체가 설 여지가 없어지게 된다. 실적뿐만 아니라 향후 활용도와 성장 가능성을 고려하는 방향으로 사업자 평가방법을 일부 전환하는 검토 작업도 이루어져야 한다. 이와 함께 물류보안 시스템의 외
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GE만의 인사 평가 시스템 Session C
PLs 시스템 도입
원자력발전, 컴퓨터, 플라스틱과 같은 새로운 사업 분야로 확장
분권화된 관리 구조를 운영
성장의 가속화 추구
개발 매니저들의 관리
EMS(Executive Manpower Staff)
EMS 컨설턴트들을 모든 Session C
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사업은 단순하다.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변화를 두려워하지 마라.
관료주의를 타파하라.
직원의 두뇌를 활용하라.
가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에 옮
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