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리에 어떻게 적용할 것인가에 관해서는 분명히 하지 못하고 있다. 그럼에도 불구하고 인간관계 기능이 조직의 인간관계 관리 내지 관리자의 리더십에 불가결한 것인한 이 같은 의미에서 그의 아이디어는 높이 평가된다.
3. 뢰스리스버거의 인
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임상간호사의 근거기반실무 실행 구조모형
이연경, 2016, 한국보건행정학회, <한국보건행정학회 학술대회논문집> 2016권 1호, pp.164-174
조경숙, 2016, 한국사회복지정책학회, <사회정책연합 공동학술대회 자료집> 2016권 0호, pp.363-374
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조직에 대한 기여도 평가
관리자가 계획, 통제, 개선
수평적/ 팀
전체업무, 다수업무
스스로 찾음
리더십의 역할 공유
상호충고, 전달, 토론
개방, 공유
팀, 능력위주
공동책임
팀이 의도한 목표달성도로 평가
팀전체가 계획, 통제, 개선
2. 팀
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5. 자기신고제도
6. 사회측정론
7. 집단역학
8. 오락시설
9. ZD Movement
Ⅲ. 의사소통을 위한 기법
1. 사내보
2. 두뇌선풍
3. 제안제도
4. 고충처리
5. 델피방법
Ⅳ. 리더십을 위한 기법
1. 관리격자
2. 감수성 훈련
3. 감독자 훈련
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인간관계론(Human Relations Theory)은 1930년대에 메이요, 뢰스리스버거,딕슨 등에 의해 시작된 이론으로서 조직에서의 생산성 향상은 본질적으로 종업원들의 만족도를 제고시킴으로써 달성가능하다고 봄
이후 1960년대에 매슬로우(Abraham Maslow), 맥
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리더는 사람 다루는 탁월한 능력을 가지고 있다.
- 성공적인 리더는 왕성하게 혁신을 주도한다
리더십(2)
상황에 따른 리더의 역할과 자질
- 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
- 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
- 조직의 내수결속
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리더십 스타일
그림자 리더십
소통의 중요성
긍정의 문화를 세워라
2) 저 구조 & 고 배려 리더십 스타일
계급이 아니라 관계를 형성하라
창의성을 발휘할 수 있는 환경 조성 - 20퍼센트의 시간
70/20/10 1.1 에릭 슈미트
1.2 구글 기업소
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리더십
주몽의 배려 리더십
http://blog.naver.com/challenge365?Redirect=Log&logNo=60129626606&jumpingVid=8DD78ECE79BEF53E8EAFE02F448C29271F60 현대 조직의 리더십
1.변혁적 리더십
2.변화와 혁신
3.소통경영의 시대
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리더십의 방향은 ‘소통’을 중심으로 변화할 것임에 틀림없다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십의 이론과 특성 및 기능에 대해 자세히 살펴봤다. 리더십은 시대에 따라 계속해서 변화해왔다. 시대의 변화는 기업 및 조직의 생존 방식을 변화시키
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리더십의 영역 관리 능력
서번트 리더쉽 실행 능력
다른 사람을 리더로 키우는 육성 능력
헌신적 협조를 구하는 coordination 능력
자발적 followership 도출 능력
구성원이 VWBE 할 수 있는 SUPEX 추구환경 제공 조직행동
인적자원관리 등 에
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