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소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 카리스마 리더십
II. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리
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리더십 사례1( 빅 이어 리더십)
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"잘 듣고 공감하고,
소통하면서 신뢰를 쌓는
빅 이어 리더십'
≪ 사 진 ≫
▶ 시민의 지혜 속에 길이 있고, 시민에게서 리더십이 나오는 것이 빅 이
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4.청소년 리더십 발달
5.청소년리더십 계발의 중요성
6.한국형에니어그램 청소년 리더십 지도자과정 소개
7.한국형에니어그램 청소년 리더십 지도자과정 목표
8.한국형에니어그램 청소년 리더십 지도자과정 내용
9.결론
10.참고 자료
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리더의 성공 지침서
-V.하워드 / 문장 / 2011.03.10.
리더십 골드 리더의 존재 이유와 원칙을 밝히는 존 맥스웰의 리더십 결정판
-존 맥스웰 / 다산북스 / 2009.09.09.
멘토 리더십
-토니 던지 / 토기장이 / 2011.07.15.
리더십 개인 팀 조직의 경험으로부터
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리더십이다.
이렇게 시대적으로 각광받는 리더십이 변화되는 가장 큰 이유는 조직원의 의식수준이 달라지기 때문이다. 리더는 상대 없이 성립될 수 없는 개념이다. 이끌고 갈 사람이 없는데 이끄는 사람이 있을 리 만무하다. 조직원의 의식수
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리고 이것은 다소 열악한 업무 여건하에 있더라도 인간적인 관계를 어떻게 맺느냐에 따라 객관적이고 외부적인 조건들을 뛰어넘는 조직의 성과를 기대할 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 조직에서 지도자가 효과적인 리더십을 발휘하기 위
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리는 간호학 시나리오에서 조직에서의 의사소통, 자기주장적 의사소통 방법에 대해서 조사해보았다.
조직 내에서의 의사소통은 효율적인 조정을 위한 수단과 합리적 의사결정의 수단이 됨으로서 구성원들이 조직목표를 효율적으로 달성하
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조직 내 갈등과 혼란이 발생할 가능성이 높고, 조직의 구심력이 저하될 수 있다.
이러한 문제들을 해결하기 위해서는 병원조직 내부의 소통과 협력을 강화하는 것이 중요하다. 일반적인 조직에서 적용되는 원리를 그대로 적용하기보다는, 해
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소통으로 조직을 리드해서 활력을 불어넣으며, 창의 상상력을 통해 혁신 아이디어를 자유롭게 제안할 수 있게 하는 등 1인 리더가 아닌 공유 리더십이 필요할 것이다.
참고문헌
최우재이준근(2016), “공유리더십의 등장과 연구동향”, 『기업
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조직문화의 특성과 목표
1) 교직원 조직문화
2) 유아 조직문화
3) 음식문화
4) 관리와 청결 문화
5) 수송과 서비스 문화
3. 기관장의 리더십 유형
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