인적자원관리 분야

소개글

인적자원관리 분야에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경력관리(career management)
2. 승진관리(promotion or advancement management)
3. 임금관리(wage administration)

본문내용

1. 경력관리(career management)
* 개념~ 미래의 필요를 충족시킬 수 있는 자격을 갖춘 인력을 확보하기 위해 조직이 종업원을 선발하고 평가하며 업무할당 및 개발을 하는 과정을 뜻한다.
그린하우스는 경력관리를 정보가 수반되고 통찰이 이루어지고, 목표가 설정되고 그래서 그 목표를 달성하려고 하는 것과 같은 전략이 개발되는 문제해결적 과정으로서, 결국 개인이 자기 및 직업생활에 대해서 관련된 정보의 수집, 택일적인 직업, 직무 그래서 조직과 동일하게 자기의 재능, 관심, 가치 그리고 선호하는 라이프스타일의 정확한 상(像)을 개발하고, 이 정보 및 상에 기초를 둔 현실적인 경력목표를 개발하고, 목표를 달성하고자 하는 계획된 전략을 개발해서 실현하고, 전략의 효과성과 목표의 타당성에 관해서 피드백을 얻는 계속적인 프로세스라고 정의했다.
효율적인 경력관리는 개인의 성장과 발전에 중요한 영향을 끼침은 물론이고, 다양한 의지와 목표를 포함한 개인의 내외적인 충족요소를 모두 포함하므로 중요하다. 효율적인 경력관리가 중요한 이유로는 (1) 개인의 성장과 발전 (2) 삶의 질적향상과 미래의 설계가 가능 (3) 개인적 안정성의 보장과 세계화를 위한 능력개발에 도움 (4) 개인의 전문지식과 능력개발로 조직에 공헌을 한다는 점이다.
<표 1> 경력을 관리하는데 있어 종업원, 경영자, 조직의 상이한 책임
경 력 관 리 활 동 종업원의 책임 기술,작업경험, 직무의 관심, 원하는 경력에 관해 경영진
에게 정확한 정보의 제공
제공한 정보의 수용여부확인 경영자의 책임 경영자 책임범위내의 공백업무직위에 대한 정보의 제공
①공백직위에 대한 모든 가능한 지원자를 확인하고 선발하며,
②종업원을 위한 경력개발기회(새로운 직책의 신설, 교육프로그램, 순환할당)를 확인하고 그들을 적절하게 배치하는 과정에 제공된 모든 정보를 사용 조직의 책임 경영진의 의사결정에 필요한 정보시스템과 과정의 제공
모든 정보의 조직화 및 update
①정보의 수집, 분석, 해석과 이용을 위한 편리한 방법을 설계하고
②과정의 효율성에 대한 감독과 평가를 함으로써 정보의 효율적 사용을 보장 2. 승진관리(promotion or advancement management)
1)개념~ 직무의 내용은 기술의 진보혁신에 의해 변화하고, 종업원도 하나의 직무에 숙련되고 교육훈련 등 또는 자기개발에 의해 능력이 향상됨에 따라, 보다 곤란한 직무를 담당할 수 있게 되고 본인도 그것을 희망하게 된다. 이와 같이 보다 곤란해서 책임도 크고 등급이 높은 직무에 배치되는 것이 승진이다. 승진은 책임과 권한의 강화, 담당직무 영역의 확대, 임금의 상승을 수반하는 것으로 내부승진제 모델에 의해 종업원이 보다 높은 수준으로 승진하기 위한 학습과 노력을 장기적으로 계속하는 것으로써 모럴을 유지할 수가 있다. 즉 신분상승에 의한 인센티브 제도가 작용하게 된다.

해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.

키워드

경력관리,   승진관리,   임금관리