정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략

소개글

정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 이론적 고찰 및 외국사례의 검토
1. 정부개혁 촉발요인
2. 조직문화에 관한 선행연구
3. 외국의 혁신사례

Ⅲ. 참여정부 이전의 혁신과 그 한계
1. 역대 정부 혁신의 평가
2. 한국 행정학의 문제점
3. 현대 한국행정을 지배하는 가치관

Ⅳ. 참여정부 혁신의 오늘과 내일
1. 참여정부 혁신의 내용과 특징
2. 정부혁신기법의 효용성과 한계
3. 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략

Ⅴ. 맺음말

부 록
참고문헌

본문내용

아니라 실패가 두려워서 시도도 하지 않는 것이다. 그리고 무엇보다 피해야 할 것은 졸속으로 선진국 제도를 시행한 후에 개혁에 대한 저항 때문에 실패했다고 변명하는 것이다. 혁신에 따른 고통은 당장은 감내하기 힘들 정도로 커 보일 수 있다. 그러나 이를 극복하지 못하고 제자리에 주저앉게 된다면 국가경제발전과 후손의 번영을 기약하기 어렵다. 21세기 태평양 시대를 향한 우리들의 꿈, 우리를 이상의 세계로 잡아당기고 있는 비전은 너무도 소중한 것이다. 뭔가 잘 안된다고, 힘들어진다고 해서 너무 쉽게 포기하지 말아야 할 것이다. 우리의 실패경험을 국가경쟁력을 더욱 높이는 계기로 삼고, 우리 조직문화에 맞는 혁신기법의 연구를 통해 세계화 시대가 요구하는 능력을 개발하고 국제적인 감각을 갖추어 미래의 주역으로 활동할 수 있는 토대를 갖추는 일은 이제 우리에게 주어진 과제이다.
<부 록>
조직문화와 정부혁신의 통합적 관리 질문지
1. 정부혁신의 전체적 흐름을 살펴보면, 성과관리가 매우 중요한 포인트로 자리잡고 있습니다. 하지만 지나치게 평가를 강조하다보면 피평가자는 본연의 임무보다 평가 항목에 따른 점수를 잘 받는데만 연연하기 때문에(특히나 공기업은 정부의 평가 항목에 대해) 그 외 업무는 소홀해 질 수 있다는 생각이 드는데, 혹시 이에 대한 대책이 마련되어 있는지 궁금합니다. 혹은 성과관리에 있어 다른 조직과 다른 특별한 기법을 가지고 있습니까?
2. 조직문화와 혁신기법은 반듯이 일치한다고 보기 어렵고, 또한 급격한 외국식 혁신기법의 도입은 구조상 괴리를 발생시켜 구성원들의 불만이 표출될 수 있다는 생각이 듭니다. 남부발전은 혁신체계의 추진 이후 내부 만족도 측정에 있어서 전체적인 조직구성원들의 평가가 어떠한지를 알고 싶습니다. 또한 이에 따라 조직구성원의 이해도 및 신뢰성을 높이고 다양한 계층의 참여를 위해 어떠한 노력을 기울이고 있는지 궁금합니다.
3. 남부발전의 사업은 특성상 초기투자자본이 많이 들어가지만 자연독점상품을 이루는 경우라고 생각됩니다. 특히나 남부발전은 새로운 사업추진과 중소기업지원 등을 많이 하고 있기 때문에, 이는 기업형태를 떠나서 부정부패가 발생할 가능성이 높다고 생각합니다. 그렇다면 부정부패를 방지하고 윤리경영을 위해 기업 대내-외적으로 어떤 방안을 마련하고 있는지 궁급합니다.
4. 급변하는 환경, 불확실성에 대한 적응력을 높이고 지속가능한 혁신체제 정착을 위해서는 조직구성원의 능력향상이 필요하며, 또한 새로운 조직목표나 비전을 구성원에게 내면화시키기 위한 계획이 필요하다고 봅니다. 그렇다면 남전은 그러한 노력의 일환으로 어떠한 체계 갖추고 있습니까?
5. 갈등관리는 조직 관리의 중요한 부분이라고 생각합니다. 남전 또한 혁신에 있어 대폭적 조직개편을 단행하고 직군 상호간 교차지원 등의 다양한 제도를 시행함에 따란 노-사 갈등, 노-노 갈등 등의 문제가 발생할 수 있다고 생각됩니다. 이에 대해 남전은 갈등 발생시 문제 해소를 위해 어떠한 갈등관리 체계를 구축하고 있습니까?
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혁신,   개혁,   조직문화,   거버넌스,   신자유주의,   신공공관리론,   한국적정부혁신