[인적자원관리론] 대우중공업의 인사관리

목차

1. 제도조사 및 내용분석
(1) 모집․채용․선발제도
(2) 승진․승격제도
(3) 임금제도
(4) 인사고과제
(5) 퇴직제도

2. 결론

본문내용

원제도, 명예퇴직 및 조기퇴직제도 뿐이다. 인터뷰에 응해주었던 인사과 담당자도 신인사제도라고 해봤자 이름만 바뀌었을뿐 내용은 크게 달라지지 않았다고 말했다. 우리나라의 기업들은 대부분 대우와 같이 겉모양은 그럴듯하게 꾸며놓고 운영은 종래와 다를 바 없는 경우가 많다고 한다. 물론 무조건 신인사제도로 바꾸는 것이 능사라고 할 수는 없다. 현재 우리기업들이 시행하려 하는 신인사제도들은 거의가 선진국의 제도를 무조건적으로 받아들이려하는 경향이 있는데 우리의 사회문화와 행동양식, 가치관 등 우리의 문화에 크게 벗어나지 않으면서도 새로운 조류에 부합되는 인사방식을 만들어야 한다고 생각되어진다. 또 능력을 측정하는 잣대를 장기적인 관점에서 우리식에 맞게 연구하여 객관적이고 공정하게 만들수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

인적,   자원,   관리,   대우,   중공업,   인사,   채용,   임금