협력적 노사관계와 경영참가

소개글

협력적 노사관계와 경영참가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

13.1 노사관계와 경영참가

13.2 경영참가의 이상과 현실
경영참가 활성화의 배경
경영참가
경영참가에 대한 이론적 배경

13.3 스톡옵션제도

13.4 집단성과배분제도

13.5 다차원적인 경영과정 참가
작업현장과 단체교섭
경영차원에서의 참가와 기업의 성과

13.6 노사협의제와 경영참가
노사협의제도와 외국의 노사협의회 운영사례
노사협의회의 문제점과 개선방향

본문내용

13.2 경영참가의 이상과 현실
경영참가(worker’s participation in management) : ILO 정의
‘임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자계획 등 여러 문제에 관해 기업수준에서 제반 결정을 행사하거나 이를 준수하는 데 있어서 근로자들이 영향력을 행사하는 것’
1) 경영참가활성화의 배경
국내외의 경쟁심화와 인적자원의 적극적 활용이 필수
생산과정에서의 종업원의 참여와 창의성이 더욱 중요
노동력의 고학력화와 능동적 태도
경영참가에 대한 이론적 배경
노동인간화모형
작업현장 참여와 자율성을 통해 노동소외를 극복- 조직의 효율성 증가
감성적 참가모형
경영참가로 자기실현의 욕구를 충족, 동기유발- 작업의 효율성 증가

키워드

노사관계,   경영참여,   근로자,   경영,   노사