경영조직론상 매트릭스 조직

소개글

경영조직론상 매트릭스 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 매트릭스조직이 필요한 경우

Ⅲ. 메트릭스 조직의 운영과 장∙단점

Ⅳ. 효율적인 관리방안

본문내용

원활한 의사소통을 위해 노력을 하여야 한다
(2) 메트릭스 관리자
매트릭스관리자의 가장 근본적인 무제는 하급자들의 업무영역 중 자신의 책임과 권한에 해당되는 부분만을 통제할 뿐, 하급자들을 완전하게 통제할 수 없다는 것이다.
그러므로 발생할 수 있는 상대방 관리자와의 갈등 해결을 위하여 효과적인 의사소통 기술을 터득하는 노력이 필요하다. 조직은 대인관계 기술 습득을 위해 훈련 프로그램을 마련하여야 한다.
(3) 두 명의 상사를 둔 관리자
두 상사의 상충되는 요구로 인한 갈등을 경험하게 되는 경우, 즉시 두 상사에게 이를 알려 조정된 의사결정을 할 수 있도록 하여야 한다.
또한 항상 좋은 인간관계 유지를 위한 노력으로 하급자 직무수행에 차질이 없도록 하고 구성원들이 서로 협력하는 노력을 하여야 한다.

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