목차
Ⅰ. 근로자의 경영참가 대두배경
Ⅱ. 경영참가의 의의 및 목적
Ⅲ. 경영참가제도의 유형
Ⅳ. 우리나라의 경영참가제도
Ⅴ. 경영참가제도의 특징
Ⅵ. 제도에 대한 인식과 관련문제
Ⅱ. 경영참가의 의의 및 목적
Ⅲ. 경영참가제도의 유형
Ⅳ. 우리나라의 경영참가제도
Ⅴ. 경영참가제도의 특징
Ⅵ. 제도에 대한 인식과 관련문제
본문내용
Ⅵ. 제도에 대한 인식과 관련문제
1. 경영권 침해라는 주장과 관련
경영자는 종업원의 경영참가로 인하여 경영권이 침해될 수 있다고 주장하나, 노종자의 적절한 발언. 참여는 근로의식 고취와 그들의 경험 및 지식을 경영에 반영하는데 크게 유효하다.
2. 노조 약화 의도라는 주장과 관련
노동조합은 경영에 대한 참여 및 협조가 노동조합의 정체성을 훼손하여 투쟁. 대항적 의식이 약화된다는 우려가 있으나, 기업 및 노동자의 번영은 일체라는 관점이 필요하며 문제는 노동조합 운영의 민주성 확보와 경영참가 기술의 낙후성 극복에 있다.
3. 노동자 능력부재 주장과 관련
노동자의 경영능력이 부족하다고 하나, 노동자는 그 나름의 처지에서 경영의 보조자로 계속 활동하고 있으며 활동 및 교육훈련 등으로 능력을 넓혀 가고 있다.
1. 경영권 침해라는 주장과 관련
경영자는 종업원의 경영참가로 인하여 경영권이 침해될 수 있다고 주장하나, 노종자의 적절한 발언. 참여는 근로의식 고취와 그들의 경험 및 지식을 경영에 반영하는데 크게 유효하다.
2. 노조 약화 의도라는 주장과 관련
노동조합은 경영에 대한 참여 및 협조가 노동조합의 정체성을 훼손하여 투쟁. 대항적 의식이 약화된다는 우려가 있으나, 기업 및 노동자의 번영은 일체라는 관점이 필요하며 문제는 노동조합 운영의 민주성 확보와 경영참가 기술의 낙후성 극복에 있다.
3. 노동자 능력부재 주장과 관련
노동자의 경영능력이 부족하다고 하나, 노동자는 그 나름의 처지에서 경영의 보조자로 계속 활동하고 있으며 활동 및 교육훈련 등으로 능력을 넓혀 가고 있다.
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