인적자원관리/인사관리 신한은행의 교육훈련과 평가

목차

Ⅰ. 왜 신한 인가?

Ⅱ. 기본 Training and Development
       1. 조직주도형
        2. 현장주도형
        3. 자기주도형

Ⅲ.  M&A 상황의 Training and Development

Ⅳ. 더 나은 신한을 위하여

본문내용

조직주도형 – 의무교육시간 이수제도
분석
+ 직급에 따른 차별적 교육
+ 교육시간 불인정 대상 공포 → 명료함
+ 공정한 기준
이수 시간으로만 평가
○ 보완방안
의무교육시간이수+피드백과정
교육전이를 위한 구체적 기준 마련
○ 기대효과
더 객관적 공정한 평가 → 신뢰도 증가

키워드

신한은행,   조흥은행,   인적자원관리,   인사관리,   HR ,   은행 교육훈련,   신한은행 M&A