목차
1. 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
2. 인력구조조정에 대한 구성원의 이해
3. 인력구조조정대상자에 대해 최대한의 지원
4. 생존자들에 대한 교육훈련 제공
5. 구성원의 참여 유도
2. 인력구조조정에 대한 구성원의 이해
3. 인력구조조정대상자에 대해 최대한의 지원
4. 생존자들에 대한 교육훈련 제공
5. 구성원의 참여 유도
본문내용
성원들이 구조조정 의사결정의 진행과정에 전혀 참여하지 못했을 경우 커지게 된다. 반대로 구성원들이 인력구조조정과 관련된 의사결정의 과정에 참여를 하고 자신의 의견을 반영할 수 있다면, 인력구조조정에 대한 수용도가 높아짐은 물론 생존자 증후군을 극복하는 데도 매우 긍정적인 효과를 미칠 수 있다.
구조조정 과정에 적극적으로 구성원을 참여시키는 것은 중요한 의사소통의 수단이 될 수 있으며, 인력구조조정으로 인한 스트레스를 줄이는데 기여함은 물론, 구조조정으로 인하여 흔들린 조직을 빠르게 재구축하는 데에도 크게 도움이 되는 것으로 이미 밝혀진 바 있다. 뿐만 아니라 의사결정 과정에서 경영자들이 간파하기 어려운 정보를 파악하기 위해서도 적극적으로 구성원의 참여를 유도하고 그들의 의견을 청취하는 것이 필요하다.
구조조정 과정에 적극적으로 구성원을 참여시키는 것은 중요한 의사소통의 수단이 될 수 있으며, 인력구조조정으로 인한 스트레스를 줄이는데 기여함은 물론, 구조조정으로 인하여 흔들린 조직을 빠르게 재구축하는 데에도 크게 도움이 되는 것으로 이미 밝혀진 바 있다. 뿐만 아니라 의사결정 과정에서 경영자들이 간파하기 어려운 정보를 파악하기 위해서도 적극적으로 구성원의 참여를 유도하고 그들의 의견을 청취하는 것이 필요하다.
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