노동조합(노조)의 개념, 노동조합(노조) 운영원칙, 노동조합(노조) 각 부서활동과 노동조합간부(노조간부)의 의미, 노동조합간부(노조간부)의 의의, 노동조합간부(노조간부)의 자세, 노동조합간부(노조간부)의 역할

소개글

노동조합(노조)의 개념, 노동조합(노조) 운영원칙, 노동조합(노조) 각 부서활동과 노동조합간부(노조간부)의 의미, 노동조합간부(노조간부)의 의의, 노동조합간부(노조간부)의 자세, 노동조합간부(노조간부)의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 노동조합(노조)의 개념
1. 노동자가 만든 자주적 결사체
2. 노동조합의 조직체계
1) 의결기관
2) 집행기관
3) 감사기관
4) 기타
5) 대의원
6) 집행위원

Ⅲ. 노동조합(노조)의 운영 원칙
1. 자주성
2. 투쟁성
3. 민주성
4. 계급성
5. 연대성

Ⅳ. 노동조합(노조)의 각 부서활동
1. 조직활동
2. 교육활동
3. 홍보활동
4. 문화, 체육활동
5. 조사활동
6. 복지, 안전보건 활동
7. 법규활동

Ⅴ. 노동조합간부(노조간부)의 의미와 의의
1. 간부는 조합원의 이익을 쟁취하는 \"선봉대\"이다
2. 사측이 `간부`에 대해서 왜곡하는 내용
3. 노동조합의 주인은 조합원이다
4. 간부는 노동조합의 주인인 조합원의 이해와 요구, 이익 실현하는데 있어서 앞장서서 헌신하는 일꾼이자 노동조합의 선봉대이다
5. 조합원이 참된 이해와 요구를 가질 수 있도록 깨우치고 단결하게 하는 교육자이자 조직자이다

Ⅵ. 노동조합간부(노조간부)의 자세와 역할
1. 도덕성과 원칙을 지키는 간부
2. 끊임없이 자기를 점검하는 간부
3. 배움에 게으르지 않고 자신을 갈고 닦는 간부
4. 해결사가 아니라 조합원을 움직이는 간부
5. 연대활동에 앞장서는 간부

참고문헌

본문내용

공이든 실패든 경험은 우리에게는 타산지석이 되는 것이다. 성공사례는 배우고 실패했던 경험은 교훈 삼아 우리는 뛰어넘을 수 있는 것이다. 우리가 우물 안 개구리가 된다면 앞선 현장에서의 우여곡절, 전철을 그대로 답습하게 된다. 우리가 이야기 하는 \'자주\'는 회사측으로부터의 자주이다. 사측에 얽매이지 않고 사측에 눈치보지 않고 조합원의 이익을 위한 자주 인 것이다. 연대와 자주는 반대의 개념이 아니라 자주를 강력하게 이루기 위한 연대인 것이다.
3. 노동조합의 주인은 조합원이다
민주노조의 간부라면 누가 노동조합의 주인이 누구인가? 라고 물으면 \"조합원이다\"라고 대답하는 것은 기본이다. 아마 그 누구도 이 대답을 하는데 주저하는 간부는 없을 것이다. 그런데 아직까지 현장간부를 보면 이것을 제대로 실천하는 간부는 아직 많지 않은 것 같다. 특히 어용노조에서 간부들은 아예 조합원 위에 군림하고 오히려 조합원을 감시하는 경우가태반이다. 민주노조의 간부라 하더라도 직함이 무슨 벼슬이라도 되는 마냥 \"내가 냅네\" 하고 으스대는 경우도 있다고 한다. 과도한 표현이지만 실제로 자신을 낮추고 겸손하게 조합원을 대하는 것은 마음 한번 먹는다고 되는 것이 아니다. 꾸준히 공부 학습하고 실천하면서 실제로 \"아 이래서 조합원이 주인이고, 믿으라고 하는구나\"라고 느껴야 한다.
4. 간부는 노동조합의 주인인 조합원의 이해와 요구, 이익 실현하는데 있어서 앞장서서 헌신하는 일꾼이자 노동조합의 선봉대이다
간부는 조합원의 이익을 실현하는 것을 첫째가는 임무로 하여야 한다. 간부들은 직함과 역할은 다르지만 모두가 조합원의 이익을 중심에 두고 일하는 간부들이다. 모든 간부들이 자신의 역할에 충실하고 회의를 통해 보조하고 단합해 나가면 조합원의 이익을 실현하는 활동을 하는 것이다. 간부들이 헌신적으로 뛰고 조합원을 만나 교양하고 설득하고 참여하게 하고 단결하여 투쟁하여 임투를 승리로 이끌었을 때 얼마나 기쁘겠는가 그렇다고 나에게 조합원들보다 더 돌아오는 물질적 대가는 없다. 구조조정 저지투쟁을 한다하더라도 우리 간부가 고용안정의 혜택을 더 보거나 하는 것은 아니다. 하지만 간부들의 헌신적인 노력과 투쟁으로 조합원을 결집시키고 단결하여 투쟁해서 구조조정을 막아냈을 때 그래서 우리조합원이 일터를 지키게 된다면 얼마나 보람있는 일인가! 이것이 사람인 것이다. 이 맛이 간부의 솔솔한 재미이고 맛인 것이다.
5. 조합원이 참된 이해와 요구를 가질 수 있도록 깨우치고 단결하게 하는 교육자이자 조직자이다
간부는 조합원들과 함께 하면서 조합원들에게 이 사회에 대해서, 우리 민중의 노동자의 삶의 역사에 대해서, 우리노동자가 이사회의 주인이 되기 위해서 어떻게 해야 하는지 언제나, 어떤 자리에서나, 격식을 가리지 않고 이야기 할 줄 알아야 한다. 그리고 조직할 줄 알아야 한다. 부서 상조회든 등산회든 계모임이든 다양하게 조직을 만들 줄 알아야 한다. 이것이 노동조합의 힘인 것이다. 일상적인 생활과 활동을 통해서 조합원을 교양과 조직을 통해 단결시키고 같은 생각을 하도록 만들어 가야 한다. 물론 그렇다고 조합원은 가르침을 받는 수동적인 사람만은 아니다. 우리는 참된 진리와 사회에 대한 상을 심어줘야 하지만 또한 조합원에게 배워야 한다. 어떤 일을 하는데 있어서 또는 계획을 세우는데 있어서 잘 모르겠으면 조합원에게 물어보라! 한 열사람 정도 만나서 이야기를 들어보면 \" 아! 조합원이 요구하는 것이 이것이구나! 아! 이것은 이렇게 풀어가야 겠구나! \" \" 그렇지 이렇게 싸워야 겠구나! \" 방향적 지침을 줄 것이다. 그래서 조합원이 노동조합의 주인이고 투쟁의 주인이라고 하는 것이다. 조합원 무시하고 업신여기다가는 반드시 큰 코 다치게 된다. 조합원에게 신뢰를 잃어버리게 되면, 사랑을 잃어버리게 되면 반드시 후회하게 된다. 더 이상 간부의 역할을 할 수 없게 된다.
Ⅵ. 노동조합간부(노조간부)의 자세와 역할
1. 도덕성과 원칙을 지키는 간부
- 도덕성은 노동운동의 생명(돈문제불륜도박 등 금물)
- 대자본 관계에서 선을 넘지 말아야(회사는 만나면 반드시 공개하는 기풍)
2. 끊임없이 자기를 점검하는 간부
나는 왜 노동운동을 하는가?
- 노조를 시작하던 첫 마음을 잃지 말자
- 전태일 정신에 깃든 노동운동의 정신을 기억하자
- 힘들 때는 열사들을 만나자
3. 배움에 게으르지 않고 자신을 갈고 닦는 간부
- ‘너무 힘들다’ → 어디서 힘을 얻을까 → 동지와 동지들의 경험과 동지들의 활동에서!
- ‘아는 게 없고 경험이 부족해 뭘 할지 모르겠다’(회의운영, 조직활동, 교육선전활동…)
→ 왕도는 없다. 그러나 빨리 벗어나야
- 실무력과 지도력을 기르자(배움에 투자할 줄 아는 간부)
: 조합원과 주위 간부에게 배우자
: 다른 노조의 경험을 배우자
: 상급단체에서 배우자
: 책에서 배우자
: 정보에서 배우자(소식지, 인터넷)
4. 해결사가 아니라 조합원을 움직이는 간부
- 조합원의 요구를 따주는 게 아니라 ‘따보는 경험’을 하게 하라
: 우리가 해냈다는 자신감, 우리에게 힘이 있다는 깨달음이 조합원을 키운다.
: 실천(파업)은 노동자 학교
- 조합원이 참여하지 않는다라고 탓하기 전에 참여할 수 있는 조건을 만들 줄 아는 간부
: 부모나 형의 마음으로
: 끈기를 갖고
: 민주주의, 공개와 투명, 주1회 현장방문 등
5. 연대활동에 앞장서는 간부
- 지금은 산별시대, 기업별노조 안에서 우물 안 개구리 돼서는 안돼
- 자기 노조 이기주의 벗어나야
- 연대활동 앞장, 작은 일이라도 조합원에게 알려 ‘전국 노동자 연결하는 전령사’ 돼야
- 상급단체 강화, 상급단체 많이 써먹어라
참고문헌
◎ 김동춘, 한국사회노동자연구, 서울 : 역사비평사, 1995
◎ 김정한, 노동조합 조직현황 자료집, 한국노동연구원, 1993
◎ 노동조합의 경영참여를 연구하는 모임, 1995
◎ 어수봉, 노동운동의 새로운 파라다임, 한국노총 중앙연구원 창립기념 토론회 발표논문, 1995
◎ 탁희준, 노동조합 내부조직관계에 관한 연구, 아세아학보, 1965
◎ 허명구 편저, 노동조합을 아는 사전?, 돌베개, 1995
◎ http://www.nodong.org, 민주노총 홈페이지

키워드

노동조합,   노조,   노동조합간부,   노조간부,   간부