리더십 연구의흐름 정리

목차

상황적 리더십 이론

상황이 리더에게 유리한 정도와 리더십 스타일 : Fiedler 상황이론

제 4 유형 : 리더십은 상황적합성이다.

부하의 성숙도와 리더십 스타일 : Hersey와 Blanchard의 상황이론

변혁적 리더십

제 6 유형 : 리더십의 효과는 다른 요인들로 대체될 수 있다.

본문내용

상황적 리더십 이론
리더십이 이루어지는 상황을 체계적으로 분류하고, 각 상황에 가장 적합한 리더십
스타일을 찾아내는 노력, 상황에 적합한 리더십 스타일을 발휘할 때 리더십 효과가 높아짐.

상황이 리더에게 유리한 정도와 리더십 스타일 : Fiedler 상황이론
리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 유리한 정도에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장

리더십 유형
관계지향적 유형
과업지향적 유형

상황이 리더에게 유리한 정도
리더와 구성원 관계
과업 구조화 정도
리더 지위에 부여된 권력

리더십효과성

키워드

특성이론,   행동이론,   상황이론