구조조정을 한 기업의 성공사례입니다.

소개글

구조조정을 한 기업의 성공사례입니다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 구조조정의 현주소............... 1
Ⅱ. 구조조정에 성공한 기업 사례...... 4
Ⅲ. 시사점........................................ 24

본문내용

공), 농지개량조합(농조), 농지개량조합연합회(농연) 등 3개 기관의 기능이 중복
- 정부 수립 후 두 차례 통합시도가 있었으나 이해 당사자들의 반발로 무산
□ 농지개량조합의 경영이 크게 악화되면서 통합 필요성이 대두
- 산하 84개 조합이 사실상 파산 상태
- 조합비(水稅) 징수(연간 300억원)에 대해 농민들이 반발
농지개량조합 개혁의 필요성
정부가 공공부문 개혁의 일환으로 3개 기관을 통합
□ 정부가 對농민 서비스 질의 향상을 명분으로 내걸고 기관 통합을 추진
- 1998년 7월 통합방침을 확정하고 통합추진위원회 발족
- 1999년 4월 민간 연구기관이 조직통합 컨설팅을 실시
- 2000년 1월 농진공, 농조, 농연의 3개 기관이 농업기반공사로 통합
□ 통합 추진 과정에서 격렬한 반대가 있었으나 이를 극복
- 조합원들이 군중 집회(3회)를 개최하는 등 조직적으로 통합을 반대
- 청와대 등 관계기관에 청원서를 제출했고, 사유재산권 침해 여부에 대해 헌법소원을 청구
- 농민을 위한다는 대의명분을 내세워 설득에 나선 결과 저항을 극복
여야 3당, 재야농민단체, 학계, 언론계 등이 통합지지를 표명
□ 통합 이후 조직 화합에 주력
- 노사 협력체제 구축을 최우선
노사구조조정위원회를 운영하고 3개 기관 노사토론회를 수시 개최
인력 감축, 수지 개선 등에서 공공부문 개혁의 모범 사례
□ 조직과 인력을 슬림화한 결과 영업수지가 개선되는 등 효과가 가시화
- 통합 시점에서 인력(23.8%)과 조직(50%)을 줄였고, 통합 후에 918명을 추가 감축
- 농업생산기반 정비사업이 일원화되어 농민에게 원스톱 서비스를 제공할 수 있게 되었고, 수세 폐지 만큼 농민 부담이 경감
농업기반공사 통합의 효과
항 목
통합 전(99)
통합 후(2000)
효 과
인 력
7,486명
6,286명
△23.8%
조 직
농진공: 본사, 9지사, 83지부
농조연: 본사, 8지부
농 조: 104개
본사, 9지사, 87개 지부
△50%
영업이익
△1,122억원
△673억원
451억원 개선
국고보조
910억원
(3년평균)
643억원
△267억원
조합비(수세)
295억원
폐지
△295억원
- 조직ㆍ인력 감축, 경비절감 등으로 2000년 1,000억원의 효과가 발생
영업수지 451억원 개선 + 국고보조 267억원 감축 + 수세 295억원 폐지
□ 통합 명분을 확보하고 개혁을 일관되게 추진하여 성공
- 對농민 서비스 질의 향상이라는 확실한 명분이 힘을 발휘
- 특히 당시 농림부 장관이 자리를 걸고 적극적으로 통합을 추진
- 공기업의 성공사례로 평가
2000년 시장경영계약 이행평가 1위(기획예산처)
기업혁신대회 최우수기관(대한상의/중앙일보, 2000.12)
Ⅲ. 시사점
구조조정은 상당 기간 지속적으로 추진
□ 지속적인 구조조정이 없이는 기업 생존 자체가 불가능
- 부실화된 기업들은 강도 높은 구조조정을 통해 조기에 생존이 가능한 체력을 확보
설비, 건물 등 하드 자산을 포기하고 노하우, 영업망 등 소프트 자산만으로 새출발하는 것도 한 방안
- 경영상태가 중간 정도인 기업들은 성공 사례들을 벤치마킹하여 구조조정의 속도와 강도를 높여야 함
한국적 풍토에서 성공한 사례들이어서 적용이 용이
- 구조조정에 성공한 기업들은 대내외 여건이 급변하고 경쟁이 한층 격화되고 있어서 긴장이 풀어지지 않도록 조심
성공한 순간이 가장 위험
CEO의 결단과 추진력이 핵심 요체
□ CEO의 전략적 판단이 구조조정 성공의 필요조건이며 리더십 발휘는 충분조건
- 구조조정은 기업이 새로운 구조로 탈바꿈하는 것이므로 한 방향으로 끌고가는 CEO의 결단과 추진력이 요구됨
- 특히 구조조정은 종업원 등 이해관계자의 고통을 수반하므로 리더가 앞장서 희생하고 독려해야만 함
□ 구조조정의 타이밍과 속도가 매우 중요
- 시장의 변화를 미리 읽고 심각한 위기가 도래하기 전에 구조조정에 착수해야 함
작은 위기는 큰 위기가 닥칠 것이라는 전조(지진과 마찬가지)
일본의 가오(花王)는 호황기에 유휴설비를 매각하고 종업원을 감원
(비싼 값에 설비를 팔 수 있고 종업원이 새 일자리를 찾는데 유리)
- 빠르고 단호하게 구조조정 조치를 실시하여 분위기 침체를 최소화
종합적으로 기업 시스템을 개혁
□ 구조조정은 단순한 감량경영이 아니며 경영의 판을 새롭게 짜는 종합예술
- 구조조정의 한 축인 다운사이징(감량경영)은 군살을 빼는데는 효과적이지만 자칫 미래 성장의 싹을 제거할 가능성
80년대 GM은 10년간의 구조조정으로 감량에는 성공했으나 서비스 질의 하락, 제품 이미지 악화 등으로 인해 이후 점유율이 대폭 하락
- 국내 기업의 화두는 무조건적인 감축이 아니라 경쟁력 강화와 미래 성장기반 확보
□ 글로벌화와 디지털화에 대응하여 기업 시스템을 전면적으로 개혁
- 글로벌 경쟁이 가능한 수준으로 조직 및 재무 관리를 개선하고 인적자원을 고도화
경쟁력이 없는 핵심인력 스카웃 등의 기능을 과감하게 아웃소싱
- 디지털화의 흐름을 탈 수 있는 사업과 제품에 집중하고 IT를 접목하여 경영시스템을 효율화
구조조정 성공 경험을 확산시켜 경제회생의 불씨를 점화
□ 정부는 성공사례를 거울 삼아 구조조정의 틀을 새롭게 짜고 부실화된 기업들의 회생을 독려
- 유능한 CEO나 종업원의 위기의식이 결여된 상태에서는 공적자금을 투입하면 할수록 국민 부담과 도덕적 해이만 증가
- 일시적으로 유동성이 나쁜 기업은 M&A 등을 통해 기업 실체가 유지되도록 조치
규제완화, 세감면, 고용 흡수 등을 통해 구조조정을 지원
□ 기업 스스로의 구조조정 추진을 원칙으로 하고 중장기적으로 기업매매 시장을 정착
- 기업구조조정 전문회사 등 기 도입된 제도를 보완하여 시장 주도로 상시 구조조정이 이루어지도록 해야 함
- 시장이 회생 가능성이 없다고 판단하는 기업에 대해서는 정부가 공정하고 투명한 절차를 밟아서 조속히 처리
부실기업 퇴출은 시장질서를 바로잡아 주고 한계기업들에게 자극을 부여
- 구조조정 관련 시장 제도를 정비하여 기업의 자율 구조조정을 촉진
시장에 의한 구조조정 메커니즘
자료 : 삼성경제연구소, "기업구조조정 촉진을 위한 구조조정 금융수단의 활용 방안", 2001.3.

키워드

구조조정,   성공사례,   시사점