ABB의 조직구조

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ABB의 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1. ABB 매트릭스 조직구조의 특징에 대해 분석하시오.
매트릭스조직의 한 축은 제품별 사업부로서 ABB의 주요 사업 분야를 65개의 사업본부로 나누었다. ABB가 참여하고 있는 운송장비, 발전소설비, 송전시설, 공해방지시설, 내전설비, 엔지니어링 서비스, 또한 금융서비스와 같은 독립적인 제품별 사업부로 조직하였다. 또한 다른 한 축은 크게 아시아, 북미, 유럽과 같은 지역과 그 밑으로 세분된 국가별로 나누어진 지역별 사업부로 조직하였다. 이렇게 두 개의 큰 축으로 조직을 나눈 다음, 개별 1,300여 개의 회사를 아주 작고 현지화 되어 있으며 분권화된 조직의 기본적인 구성단위로 만들었다.
ABB는 자회사들을 효과적으로 통제하는 매트릭스조직을 통해서 글로벌화 되고 거대하며 중앙집권직은 통제를 갖고 있는 조직으로 운영될 수 있는 것이다. 즉 ABB는 조직의 구성단위인 사업부를 철저하게 현지화 되고 소규모이면서 분권화된 사업단위로 쪼갠 다음, 이들 사업단위를 효과적으로 통제할 수 있는 글로벌한 조직구조를 운영함으로써 기업 전체적으로는 글로벌화되어 있고, 대규모이며, 동시에 중앙집권적인 통제를 가능하게 한 것이었다.

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