[인사행정론][인사][공무원][직위분류제][계급제] 직위분류제와 계급제 (직위분류제에 관한 고찰, 계급제에 관한 고찰, 적극적 인사행정에서의 적용)

소개글

[인사행정론][인사][공무원][직위분류제][계급제] 직위분류제와 계급제 (직위분류제에 관한 고찰, 계급제에 관한 고찰, 적극적 인사행정에서의 적용)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 직위분류제에 관한 고찰
1. 등장 배경
2. 개념
3. 특징
4. 장점
5. 단점

Ⅲ. 계급제에 관한 고찰
1. 개념
2. 특징
3. 장점
4. 단점

Ⅳ. 적극적 인사행정에서의 적용

Ⅴ. 결론

본문내용

신들의 집단이익을 옹호하는 특권집단화할 가능성 이 높다.
Ⅳ. 적극적 인사행정에서의 적용
적극적 인사행정은 행정의 전문성 향상에 기여할 수 있으며 환경에 대한 대응성을 향상 시킬 수 있다. 또한 행정의 국민에 대한 대표성을 향상 시킬 수 있다. 이를 통해 결과적으로는 정부경쟁력을 향상 시킬 수 있는 것이다. 이렇듯 적극적 인사행정은 각각의 공직제도의 단점은 빼고 장점들을 모아 적용시켰다.
따라서, 직위분류제와 계급제는 적극적 인사행정에서 서로 배제 하는 것이 아니라 상호보완적으로 활용 되고 있다는 점에서 효과적이고 중요하게 적용이 되었다.
Ⅴ. 결론
지금까지 계급제와 직위분류제에 대해서 알아보았는데 결론적으로 말해서 현대에 와서 계급제와 직위분류제의 서로에 대한 우위를 따지는 것이 중요한 것이 아니라 어떻게 절충시켜 장점만을 흡수할 것인가의 문제가 중요해졌다. 이에 대한 방안으로는 과학적 직무분석과 직군과 직렬체계 개선을 통한 직급간 직렬간 합리성을 확보하는 방법, 융통성을 유지하는 방법, 민간 인력 교류를 확대하여 계급제의 폐쇄성을 약화시키는 방법 등이 있다. 따라서 두 제도 중 어느 하나를 배제하는 것이 아니라 둘을 조화롭게 활용해야 할 것이다.

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