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인재 경영’이 공허한 울림에 그치지 않고 현실로 나타날 수 있다. 인재채용, 경기침체, 수요예측, 후보풀, 채용과정
기업들은 경제 위기로 비용 절감이 불가피하거나 생존 자체에 매달려야 할 때 인력을 감축한다. 그러나 과거 역사를
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11. 기타
12. 전산처리용 입사지원서 작성시 주의사항
Ⅱ. 기업 채용
Ⅲ. 기업 고용
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의 삭감
9. 정리해고
Ⅳ. 기업 취업
참고문헌
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인재를 적극적으로 채용하도록 하여 글로벌 기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할을 작용하고 있기 때문이다. 이러한 부분을 고친다면 최근의 위기 상황에서도 오히려 흔들리는 빅3
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필요로 하는 인재로 남을 수 있을까 하는 의문이 들었다. 너무 획일화된 채용 응시 등등.. 이럴 때 일수록 취업자나 회사들도 이 일본전산처럼 조금은 색다를 방법과 리더십으로 사회의 팽배한 고정관념을 깨버리면 조금 더 나은 사회를 만들
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, <위대한 인사 결정(Great People Decisions)>의 저자다. 보리스 그로이스버그(bgroysberg@hbs.edu)는 미국 하버드대 경영대학원의 경영학 부교수, 니틴 노리아(nnohria@hbs.edu)는 하버드대 경영대학원 교수다. 위기 때 기억해야 할 인재채용비법
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