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리엔지니어링 사례 이순철| 명진출판사|, 2010
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및
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성공적인 추진을 위한 최고 경영자의 전폭적인 참여와 리드
- 회사의 경영진으로 구성된 전략정보추진위원회의 구성과 최고 경영자의 강력 한 지원을 통함으로써 성공적인 리엔지니어링 구현 가능
② 목표에 관련된 전체 프로세스를 대상으
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비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행절차
Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱을 수행하기 위해 필요한 요건
3. 아웃소싱의 장
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리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ.
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엔지니어들은 제품설계자들이 제품의 첫째 번 원형을 내놓는
즉시, 즉 개발 프로세스를 시작한 지 10주만에 도구의 설계를 시작할 수 있었
다. * 리엔지니어링
Ⅰ. 도입배경
Ⅱ. 의의
Ⅲ. 목적
1. 의식가 마음의 개혁
2. 비즈니스 프
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