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비전을 만드는 과정에서 나아갈 목표에 대한 공감대를 형성하는 것이 오히려 비전을 만드는 주목적일지도 모른다. 1. 기업 경영에서의 비전만들기의 필요성
2. 배경 및 개념
3. 비전이 갖추어야 할 특성
4. 비전경영을 위한 방안
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경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
2) 혁신 기법
2. 1980년대
1) 현황
2) 혁신 기법
3) 생산시스템 혁신
3. 1990년대
1) 현황
2) 혁신 기법
Ⅵ. 경영혁신기법의 필요성
Ⅶ. 경영혁신 활성화를 위한 정보기술 활용
1. 정보
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경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6시그마 (Sigma)
4. 경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corp
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경영혁신기법의 통합모델 신철호저
실패 없는 경영혁신 로버트 쉐퍼저 Ⅰ. 경영혁신의 개념
Ⅱ. 경영혁신기법의 특징
Ⅲ. 경영혁신이 필요한 세 가지 상황
Ⅳ. 경영혁신기법
1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
2) 리스트럭처링(Restructurin
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경영학원론 신유근 저 다산출판사 1.비전경영(Vision Management)의 필요성
2.비전경영(Vision Management)의 정의
1)비전이란?
2)경영비전이란?
3)경영비전의 필요성
4)비전경영이란?
3.비전경영(Vision Management)의 기능
4.비전경영(Vision Manag
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