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렇지만 필자는 우리나라의 공공부문에서는 변혁적 리더십이 더욱 절실하다고 본다. 왜냐하면, 우리나라의 공공부문은 다른 어느 나라보다 공공조직의 조직환경 측면에서 그 변화가 심각하고, 일반 시민들의 요구가 엄청나게 다양하게 작용
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업적인 면이 있으며 개인보다 집단의 이익을 위하여 시스템 외적으로 자발적인 행동을 한다고 할 수 있다. 주영종(2011), 공공조직에서 조직문화가 조직발전에 미치는 영향:OCB의 매개효과를 중심으로, 중앙대학교 국가정책연구소, p4-12 참조.
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공공조직에 있어서 조직환경과 조직혁신에 있어서 획기적인 변화가 되려면 다음과 같은 것을 필자는 제언하고자 한다.
첫째, 조직 문화를 변화시킬 수 있는 방안을 마련해야 한다. 조직 문화는 혁신 성공에 큰 영향을 미치고 혁신의 지속성
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조직환경의 변화를 위해 이 부분을 강화하여야 할 것으로 생각된다.
2) 조직혁신 시각
첫째, 공공조직에서 개선실적이 뛰어난 정원관리, 조직의 분화와 통합, 외부 위탁 등은 수평적인 개선 노력을 요하는 것으로 기관의 업무나 기능, 사업 등
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조직구조와 문화의 변화가 병행되어야 하며 이를 위한 조직관리방식의 혁신적인 전환이 무엇보다 필요할 것으로 판단된다.
공공조직인 국가핵심시설의 안정적인 운영관리와 철저한 방역대책 시행, 대(對)국민 공공서비스의 안정적 공급 등
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공공조직의 성과평가와 이에 근거한 저성과자 관리사례는 민간의 그것에 비해 많은 근본적인 한계가 있고, 동일한 잣대로 일률적으로 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 근래 공공조직의 관리가 민간의 운영방식에 접근해 가고 있으며 점차
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공공조직에서의 과업특성과 통제유형의 관계에 관한 연구 :조직이론 및 대리인 이론의 적용. 『한국행정논집』. 14(1): 41-62.
김병섭. (2000). 정부개혁과 대리인 이론.『고시계』. 2000(8): 92-100.
정윤길. (2005). 공공조직의 업무특성과 통제유형의
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공공부문의 체질개혁이 진행되어야 할 것이다. 과거의 문어발식 외형위주의 족벌경영과 재벌체제, 후진적인 금융체제, 개방체제를 전제로 하지 않은 대립갈등형 노사관계, 국가주도의 개발연대에 걸맞을 공공정부조직 등의 경직적인 체질로
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조직과 연관된 다양한 이해관계자들을 연결시키는 의사소통 도구로서 작용한다. 기존에 민간부분의 성과관리기법으로 활발히 활용되던 BSC는 이제 공공부분에서도 도입, 적용하고자 노력 중이다. 하10지만 공공부분은 민간과 달리 매우 다차
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공공디자인 산책, 사미헌, 2008
김종균, 한국디자인사, 미진사, 2008
디자인하우스, 월간 디자인
문화관광부, 공공미술이 도시를 바꾼다, 2006
조성근, 산업디자인론, 조형교육, 1997
월간 디자인네트, PUBLIC DESIGNNET
이진민, 공공환경디자인論, 중앙M&
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(재)한국공공조직은행에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(재)한국공공조직은행에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(재)한국공공조직은행에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 지원자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수
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인 목표입니다. 조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 지원자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에
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이터“ 로 성장하는 것이 최종적인 목표입니다. 조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 조력자의 역할을 하고자 합니다. 15년 차에는 미래에는 인사전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등
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조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 조력자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수행하
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조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 조력자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수
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