|
공기업론>, 백산서당, 2004
배임규, <핵심 공기업>, 대명출판사, 2007
기획예산처, <혁신사계-2007 공공기관 혁신사례집>, 2007.7
기획예산처, <공공기관 혁신의 새로운 장을 열다>, 2007.7
기획예산처 홍보관리관실 보도자료, 06.6.20.
기
|
|
|
기획예산처는 공공부문의 개혁을 담당하였으며, 공기업 민영화를 시행하고 예산 및 재정부문에서 각종 개혁 정책을 추진하면서 어느 정도 개혁의 성과를 달성하였다. 특히, 예산절약 인센티브 제도나 성과주의 예산제도의 도입은 공직사회
|
|
|
공기업에서는 해당업종과 무관한 정치인이 경영진이 되는 '낙하산'이 여전하다.
게다가 아무리 자율적인 경영진이 공기업을 운영하더라도 사실상 경영의 전반적인 골격은 이미 기획예산처에 의해 마련된 상태이다. 따라서 공기업 경영진은
|
|
|
공기업 경영과 민영화」: 박영사
▶문수정 (2004) 「지방공기업 경영평가지표에 관한 실증적 연구 」 한양 대학교 행정 대학원
▶기획예산처 보도 참고자료 (2003/9/2) 「2003년도 공기업 고객만족도 조사 실시」
▶기획예산처 (2005) 「KOTRA 경영사
|
|
|
공기업 구조조정의 평가와 사례, 한국노총 중앙연구원, 1999
* 기획예산처 재정기획실, 지난 5년간 공기업부문 구조조정 평가 결과, 한국개발연구원, 2003
* 이춘우, IMF 이후 공기업구조조정 사례 연구 : A공사를 중심으로, 한양대학교, 2005
* 이평
|
|
 |
기획예산처, 공기업 경영혁신 보고서, 2002, 10.
2) 공기업 민영화 계획과 전망
향후 주요 공기업이 민영화되면 공공부문의 비중이 작아져 [작고 효율적인 정부] 구현에 기여하고 민간부문에 활력을 주게 될 것이다. 전기·통신·가스 등 공공적서
|
|
|
기획예산처)
www.korea.go.kr(대한민국 전자정부) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업 민영화에 대한 이론적인 틀
① 공기업 민영화 필요성에 대한 배경
② 공기업 민영화의 논리와 쟁점
③ 대한민국 공기업의 현왕
Ⅲ. 공기업 민영화의 실증분석
|
|
|
공기업노사관계 및 인적자원관리연구』, 한국노동연구원, 1997.
기획예산처, 『2002 공공개혁백서』, 2002.
김규정, 『행정학원론』, 법문사, 1992.
김미숙, “공무원의 삶의 질에 영향을 주는 요인 연구”, 『보건사회연구』제20권 제2호, 한국보건
|
|
|
기획예산처에서 보고 하게 되었다.
주요 내용으로 ‘타당성 재검증 표준지침’을 마련하고, 재검증 실시주체를 조정하여 체계적이고 실효성 있는 재검증을 진행토록 하였다. 요건도 강화되어 예비타당성 대상인 500억 원 이상이나 이를 거치
|
|
|
기획예산처,국무조정실,공정거래위원회(2007),“중소 소프트웨어 기업 활성화 대책”.
이철(2002),“한국 소프트웨어 산업의 해외 진출 현황과 세계화 전략”.
정보통신부(2008),“IT강국에서 소프트웨어강국으로 소프트웨어산업 발전전략”.
*웹
|
|
 |
기획예산처에 제출
2) 인사관리의 합리화
정책기획시마다 시민대표 초청 및 기획업무 참여 독려
3) 기획조정에 대한 전반적 T/F 구성
분기별 리서치社를 통한 시민요구사항 조사
4) 중소기업 중심의 공정 거래기반
매년 말 인사이동전 실시
5)
|
|
 |
기획재정부,국세청,관세청,조달청,통계청,산하기관) 운전공무원 자기소개서 및 직무수행계획서
자기소개서
○담당했던 업무에서의 실적을 사례를 통하여 구체적으로 작성방법
○지원동기, 생활신조와 가치관, 미래 전망, 성품,
직
|
|
 |
기획을 중시하여 경제개발 중심의 기획이 적절한 조화를 이룰 수 있도록 힘써야 할 것이다. 즉 기획의 균형을 이루어야 한다.
다. 추진일정
1) 정책기획관실의 기획과 예산의 연계성강화 활동
1∼2분기 내 추진 및 완료 및 분기말 기획예산처
|
|
 |
이다.
또한 현재의 문화재 방재 예산을 증액해야 한다. 여야 의원 모두 주장해 왔지만 그동안 기획예산처 등 정부에서는 예산을 늘려주지 않았다. 문화재 담당 공무원의 확대 또한 필요하다. 이 외에도 목조 건축 문화재의 경우 사찰이 대부
|
|
 |
랙아웃에서 알 수 있듯이 전력상황은 안정적이라고 할 수는 없는데, 따라서 전력 계통의 안정적이고 효율적인 운영이 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 전력기획에서 일하며 보다 장기적이고 빈틈없는 시각으로 발전소와 전력망의 가동
|
|
메뉴펼치기
