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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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문제
마지막으로 하고 싶은 말은?
입사하면 어떤 일을 하고 싶은가?
지방근무 가능한가?
자신의 특기를 설명해보라.
자신의 장점을 말해보라.
주량은 어떻게 되는가?
지원 분야에서 어떤 일을 하는지 아는가? 1.성장과정
2.성격의 장단점
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권한을 드려 함께 운영하고 있습니다.
6. 면접기출문제
손님이 환불을 요구한다면?
고객이 데이트를 신청한다면?
장기자랑을 해보시오.
자신의 학교를 소개해보라.
동아리 경험을 말해보라.
자신의 장단점을 말햅롸.
아르바이트 경험을 말해
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문제 ]
남양유업
자신의 학력을 말해 보십시오.
당신은 ○○회사를 퇴직했는데, 퇴직한 사유가 무엇입니까?
당신의 가족사항을 얘기해 보십시오.
자본주의 체제의 비약적 발전을 상징하는 '창조적 파괴'라는 용어를 처음 사용한 사람은
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권한을 양도해서 최고의 성과를 거두는 팀을 이끌어 나가고 싶습니다.
4. 면접기출문제
지방근무 가능한가?
아르바이트 경험을 말해보라.
10년 후 자신의 모습은?
전공이 지원분야에 어떻게 도움되겠는가?
주위에서 자신을 어떻게 평가하나?
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