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편하게 자신의 업무를 담당할 수 있어야 한다.
둘째, 관료의 탈관료제화가 장려되어야 한다. 즉, 관료제는 관료에게 재량을 부여하여 각 관료들이 자신의 입장을 적극적으로 피력할 수 있도록 도와주는 서포터 역할이 되어야 한다.
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대표관료제의 의의를 심각하게 훼손할 수 있다.
등급별로 소수인종의 공직임용 수준이 고르지 못한 것은 부처별로 고용수준이 상이한 것과 맞물려, 특정부처의 중상위공무원 층에는 소수인종의 대표성이 크게 저하되는 상황이 발생할 수 있
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관료제가 정책에 영향을 미칠 때, 공무원들이 출신집단별로 자기편만 드는 ‘집단이기주의’ 또는 파당적 행태는 바람직하지 않다. (오석홍, 42)
ⅵ) 역차별(reverse discrimination)을 결과한다. Ⅰ. 대표관료제의 의의
Ⅱ. 대표성의 내용 및
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인사행정의 목적
Ⅲ. 인사관리와의 차이
Ⅳ. 인사행정상 주요 가치
(1) 관리자의 지도력
(2) 행정능률성
(3) 국민대표성
(4) 공무원의 권익보호
Ⅳ. 인사행정의 내용
(1) 채용
(2) 능력발전
(3) 사기
(4) 인사행정의 기초와 근무규율
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대표관료제: 정부관
료제의 대표성 제고를 위한 노력.” 「한국
행정학보」 제27권 제2호.
Carnevale, David and Housel, Steven. 1994. “Recruitment of Personnel.” in
Jack Rabin et al. eds. Handbook of Public Personnel Administration. NY: Marcel Dekker.
Klingner, Donald E. and Nalbandi
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