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리더십 연구”, 동국대, 2007
- 심진우, “교회 소그룹 활성화를 위한 리더십”, 성결대, 2004 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
1) 행동이론의 개요
2) 행동이론에서 주장
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리더십은 조직원들의 불만족요인에 해당하는 정책, 관리, 감독, 관계성, 안전, 지위 등 여러 요인들을 해소 시킨다는 것을 알게 되었습니다. 이것을 볼 때 직무만족이나 근로의욕의 동기요인은 두 가지 유형의 리더십의 행동에 의해 큰 영향을
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리더들은 일반적으로 생산지향의 리더십 스타일을 취하게 되고 그리고 종업원의 복지에관심을 많이 가지는 리더들은 일반적으로 인간지향의 리더십 스타일을취하게된다는게2차원적인 리더행동을 두가지 기본적인 형태라고주장한다 없
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리더십 행동유형
3) 부하의 성숙 수준
5. 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
6. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
7. 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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장점
․ 단점
i)분배적 협상
ii)통합적 협상
㉯제도의 도입 및 개선
i)작업흐름의 재편성
ii)상호인사의 교류:
iii)연결직위의 부여
iv)집단리더에 의한 상호작용의 촉진
v)정보기술의 활용
III. 결론
1.한계점
2.결론
3.참고문헌
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