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목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 M.B.O.와 같은 인사고과조직개발동기부여의 기법을 도입할 필요성은 없다 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 목표관리의 목표유형
Ⅲ. 전략적 목표설정의 프로세스
Ⅳ. M.B.O.의 단계
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관리과정을「시스템」으로 통합하지 않고 어느 한 측면에만 초점을 맞추는 기계적인 기법으로 적용하기 때문이다. 그러면 현실적인 시각에서 MBO의 장점과 문제점을 일목요연하게 정리해 보자.
1. MBO의 장점
① 조직목표를 명확히 하여 조직
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MBO의 개념
- 조직구성원이 스스로 자신의 목표를 설정하고 그 목표달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행하도록 확인하고 평가하는 관리하는 이론
* 조직구성원의 참여를 유도하는 관리기법
* 목표달성을 확인하는 프로그램 관리기법
* 성
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MBO의 장단점
9) 임무에 대한 합의
10) 목표들의 구체화-집단 목표의 설정
11) 활동과 자원의 결정
2. 마일스톤-주요 활동들의 모니터
1) 갠트 도표(Gantt Chart)
2) 프로그램 평가 검토기법(PERT)
<1> PERT 작성의 의의
<2> PE
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목표관리 (1999, 조윤형, 범한출판사)
2. 목표관리 실행메뉴얼 (1997, 한국능률협회)
3. 방송통신대학 교재 (인적자원관리), (경영조직론)
4. 네이버 지식in 및 개인Blog 1. 목표관리기법(MBO)의 정의
2. 목표관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표
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