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렇다. 정부개혁의 방향을 크게 성과관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진 방향으로 가야 한다고 본다. 직무수행실적을 원칙적
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관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로
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관리체제의 구축과 규제완화라고 할 수 있다면, 결국 개혁의 방향은 평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로
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목표평가 및 환류 단계에서 보면 평가에 따른 업무부담이 과중하다. 평가시간의 과다 소요로 평가기간 내 완료하지 못한 경우도 드물지 않게 볼 수 있다. 목표관리제를 추진하는 주무부서 실무자가 목표관리제라는 한가지 업무만을 수행하는
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목표와 개인목표와의 연계
조직평가체계
전사
Vision 수립
당기목표 수립
본부
전략목표 수립
당기목표 수립
팀
Mission 수립
전략목표의 구체화
당기목표 수립
인사평가체계
개인
인프라 평가 / 육성
- 자질 (인재상)
- 능력 (직무능력/
관리능력)
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