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리더십 스타일은 없음
- 사회복지조직의 상층관리자에게 공통적으로 강조되고 있는 것은 이들 중 외부지향적, 탈 집중- 유연성 리더십인데 이는 서비스 효과성과 정당성 확보, 주위와의 협력 강화, 내부 관리와 혁신등에서 이 유형의 리더십
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요소를 강조한다. 이때 상황적 요소란 지도자와 추종자 사이의 역할과정을 둘러싼 환경요소를 말한다. 집단의 목적과 과업 공식적이고 비공식적 조직 요소, 구조적이고 자생적 조직요소 등이 그 보기에 속한다.
조직행동에서는 리더십을 일
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관리학, 정담미디어, 2016.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는
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유형
① 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)
② 지도·코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)
③ 지원형 (낮은 과업행동, 높은 관계행동)
④ 위양형 (낮은 과업행동, 낮은 관계행동)
2) 부하의 성숙도
2. 구성원 성숙도를 허
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조직체계상 다양한 업무 통찰력을 소유하게끔 계획되어야 한다.
미래지향적 인적자원관리 체계를 실현하기 위해선,
경영방침을 단순한 슬조건으로 끝내지 말고, 조직별/개인별 실천 계획과 확인/평가가 반드시 이루어져야 하고,
고객 지향적
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