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독립성과 전문성을 동시에 확보하는 한 방법이 될 수 있을 것이다. 따라서 기관투자자가 주주총회에서 적극적으로 의결권을 행사하면서 독립성 있는 사외이사를 선임할 수 있도록 할 필요가 있다. 미국의 경우에 사외이사제도가 1970년대에
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이러한 규정은 사외이사가 오랜 기간 특정 기업에서 활동할 경우 그만큼 대주주 및 경영진과 밀접한 관계를 맺게 될 것으로 우려하여 이를 방지하기 위한 제도라고 할 수 있다. 좋은 취지의 제도이지만 이것만으로는 사외이사의 독립성 결여
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사외이사를 맡고 있는 대표적인 예이다.
그리고 외국인 사외이사는 독립성 시비로부터 자유롭고 선진관행과 경영현안에 밝다는 장점이 있기 때문에 우리나라보다 사외이사제도가 활성화된 나라의 사외이사 경력을 가진 외국 출신의 사외이
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이사회는 경영진의 권한남용을 방지하기 위한 감시 장치로서의 기능을 해야 한다고 본다. 그리고 요약적으로 말하자면 사외이사제도를 개선하기 위해선 첫째, 이사회 독립성 강화를 위한 직접규제 방식을 전면 재검토한다. 둘째, 경쟁력을
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이사회의 효율성을 높이는 데 기여할 것으로 평가된다.
Ⅲ. 결 론
(사외이사제도 한계 극복 대안)
1. 이사회 독립성 강화를 위한 직접규제 방식을 전면 재검토
- 사외이사 비율 규제 등 이사회 구조에 대한 획일적인 규제 지양
▶ 외국의 경우
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