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조직문화는 조직구성원의 행동과 가치관, 신념, 규범 및 관습에 대한 종합적인 것으로 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 사회복지조직에서 중간관리자는 사람에 의해 휴먼복지서비스 제공의 핵심주
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조직원의 충분한 이해를 요해야 할 것이다.
- 참고도서 -
사회복지행정, 김영종 저, 1998, 학지사
사회복지실천론, 전재인/이종복/조운희/이준상/이애재/이성희 공저, <형설출판사>
사회복지행정론 교재. 1. 사회복지조직에서 중간관리자
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이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에서 중간관리자의 리더쉽의 필요성과 리더쉽 이론을 기술하고 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제로 실현된 사례를 신문스크랩과 언론매체 등을 근거로 무엇이라고 생각하는지 살펴보았다. 사회복
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지조직관리의 필요성
Ⅲ. 사회복지조직관리의 중간관리자
Ⅳ. 사회복지조직관리의 MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
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사회복지사의 인간적 상호작용을 통해 전달되는 것이기 때문에 그 사업의 성패는 유능한 인력의 확보와 이를 효과적으로 유지하는 것에 달려있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자
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