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조직문화는 조직구성원의 행동과 가치관, 신념, 규범 및 관습에 대한 종합적인 것으로 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 사회복지조직에서 중간관리자는 사람에 의해 휴먼복지서비스 제공의 핵심주
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조직원의 충분한 이해를 요해야 할 것이다.
- 참고도서 -
사회복지행정, 김영종 저, 1998, 학지사
사회복지실천론, 전재인/이종복/조운희/이준상/이애재/이성희 공저, <형설출판사>
사회복지행정론 교재. 1. 사회복지조직에서 중간관리자
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이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지조직에서 중간관리자의 리더쉽의 필요성과 리더쉽 이론을 기술하고 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제로 실현된 사례를 신문스크랩과 언론매체 등을 근거로 무엇이라고 생각하는지 살펴보았다. 사회복
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지조직관리의 필요성
Ⅲ. 사회복지조직관리의 중간관리자
Ⅳ. 사회복지조직관리의 MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
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사회복지사의 인간적 상호작용을 통해 전달되는 것이기 때문에 그 사업의 성패는 유능한 인력의 확보와 이를 효과적으로 유지하는 것에 달려있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자
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사회복지 행정책임은 객관적 기준과 결과에 따라야 함을 전제로 한다.
④사회복지 행정책임은 통제 및 참여를 통하여 확보될 수 있다.
< 참고문헌 >
1. 사회복지조직 중간 관리자의 조직 관리, 이화여자대학교 사회복지학과 교수 강철희
2.
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사회로 향하고 있다. 이러한 시점에 노인복지관에서의 제대로 된 기능 수행은 매우 중요하다고 할 수 있다. 그리고 조직의 발전을 위한 관리방법으로서 중간관리자의 수퍼비전은 중추적인 역할을 한다고 평가될 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고문헌
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사회에 지역노인을 위한 취미여가와 재가복지는 물론 일자리사업, 사회참여프로그램 등 종합적서비스를 제공하는 지역노인복지시설이 되었다. 이런 노인복지관에서의 중간관리자는 수퍼바이저로서의 기능과 역할을 수행하면서 조직을 관
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사회복지조직에서의 리더의 환경관리 역할, 한국사회복지행정과 리더십, 2000년 춘계 한국사회복지행정학회, 2000.
김형식 외, 사회복지행정론, 도서출판동인, 2002.
김혜진, 사회복지사가 지각한 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 임파워
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