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업적평가, 근무평정)의 개념
Ⅲ. 인사고과(업적평가, 근무평정)의 목적
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적
Ⅳ. 인사고과(업적평가, 근무평정)의 관리기준
1. 타당성
2. 신뢰성
3. 수용성
4. 실용성
Ⅴ. 인사고과(업
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평가제도를 차등상여금이나 연봉을 조정하는 기준으로 활용
평가결과의 공개가 불가피해짐
인사평가의 신뢰성을 확보하기 위하여 다양한 평가자 소스를 활용
BSC나 핵심성과지표KPI를 기준으로 한 업적평가 방법을 성과관리시스템 차
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관리
1. 인사고과제도
1) 인사고과의 종류
2) 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3) 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
2. 포상제도
1) 연봉의 구성
2) 업적평가의 연봉 반영비율
Ⅳ. 신인사제도의 주요용어
1. 직장구분
2. 직군구분
3. 직종구
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평가전문기관 등의 조사 자료를 활용하고 있다. 따라서 은행의 내부등급분류와 외부등급산정기관의 등급시스템과의 일차작용이 필요하다.
3.자율성의 부여와 위험 배분 및 한도 관리를 통한 통제
각 영업부서 활동에 자율성을 최대한 부여하
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업적평가를 철저히 한다는 점이다. 기업은 궁극적으로 이윤을 창출하지 못하면 생존이 불가능하므로 여러 가지 발전된 기법으로 개개인의 업적을 평가한다. 열째, 지속적 개선을 추구한다. 품질향상이나 채산성의 개선은 지속적 개선으로 이
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