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오너십을 발휘할 수 없었던 소니의 이데이 회장에 비해 삼성의 이건희 회장은 상대적으로 자유로운 조건에서 모험을 걸 수 있었고, 나름대로의 기민한 관찰력과 뛰어난 예지력으로그 성공을 이끌어 내었다고 분석될 수 있다.
인력중시경영은
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경영학 1. 소개의 글
2. 인력 중시 경영
3. 끊임없는 변화를 추구하는 경영진
4. 일등주의
5. 자율경영 철학
6. 과감한 투자결정
7. 초일류를 향한 승부욕
8. 비전으로 이어지는 통찰력
9. 엔지니어 이건희
10. 참고
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경영의 8대 성공 요인은 사회와 함께 하는 경영 실천, 엔지니어 이건희 회장, 준비 경영, 인재 중시 경영, 과감한 투자 결정, 자율경영 시스템, 한 발 앞선 구조조정을 이끈 삼성 신경영, 오너십을 바탕으로 한 삼각편대(회장구조본관계사)경영
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Chapter 1. 이건희 회장의 오너십
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
3. 과감한 투자결정
4. 초일류를 향한 승부욕
5. 비전으로 이어
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이건희 전 회장의 오너십`
(1) 인력 중시 경영
(2) 자율경영 철학
(3) 과감한 투자 결정
(4) 초일류를 향한 승부욕
(5) 비전으로 이어지는 통찰력
(6) `엔지니어 이건희` .. `電子 마니아`
(7) `知行用訓評`
(8) 사장이 보는 회장의 역할
2. 변
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